企業(yè)文化建設(shè)指南高級(jí)灰色模板

企業(yè)文化最核心層是企業(yè)精神，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心文化。核心文化建設(shè)，要讓“激情、實(shí)干、創(chuàng)新”和“傳承、包容、擔(dān)當(dāng)”的精神，體現(xiàn)到各部門(mén)、各崗位和各項(xiàng)工作中去，指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)行為。

提子科技從成立以來(lái)，就將這樣的建設(shè)思想貫徹執(zhí)行，秉持著要深入解讀和弘揚(yáng)企業(yè)精神，要讓員工們統(tǒng)一理念、集中為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力，讓企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

企業(yè)文化第四層是行為文化，是企業(yè)員工需要共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)要堅(jiān)持規(guī)范和統(tǒng)一全體員工的行為，完善各崗位工作規(guī)范和指導(dǎo)，加大力度規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為方式，按照核心文化的指引，著力構(gòu)建“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，訓(xùn)練有素，文明友善，樂(lè)觀向上”的行為模式。

提子科技制定了完整的制度，公司內(nèi)部成員都認(rèn)真遵守，一切工作都在有序中進(jìn)行。制度文化的在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)，讓制度真正促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范化、制度化管理。