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從運(yùn)營角度看,2B和2C的區(qū)別至少涉及8個(gè)方面
標(biāo)簽: 運(yùn)營思維產(chǎn)品運(yùn)營
抽獎(jiǎng)活動(dòng)要怎樣才能吸引用戶?你要如何設(shè)置才能讓大家參與?關(guān)于抽獎(jiǎng)活動(dòng),你認(rèn)真考慮過嗎?
為了更好地進(jìn)行比較,我們可以從8個(gè)運(yùn)營緯度入手。首先是運(yùn)營提供價(jià)值方面。相對(duì)于2C企業(yè)來說,2B企業(yè)提供的價(jià)值相對(duì)單一,主要集中在“開源”和“節(jié)流”方面。開源相對(duì)容易實(shí)現(xiàn),因?yàn)樯虘艨梢愿兄酵ㄟ^工具帶來的客流和銷售增長;而節(jié)流則需要節(jié)省時(shí)間或成本,并提高效率。盡管這些可能不會(huì)直接影響用戶體驗(yàn),但從運(yùn)營角度來看商戶成本會(huì)更高。
其次是運(yùn)營業(yè)務(wù)邏輯方面。雖然我們總覺得通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少業(yè)務(wù)流程,在2C領(lǐng)域每多一個(gè)流程或節(jié)點(diǎn)都會(huì)降低轉(zhuǎn)化率;但實(shí)際上,在2B領(lǐng)域大部分核心業(yè)務(wù)流程并沒有減少。
第三個(gè)緯度是關(guān)于業(yè)務(wù)決策鏈條的。在大多數(shù)情況下,吸引用戶購買到使用產(chǎn)品往往涉及到不同的人員:決策者、使用者以及評(píng)估方和預(yù)算方等等。由于消費(fèi)決策過程緩慢且理性化,在做2B運(yùn)營時(shí)需要考慮到這些因素。
第四個(gè)緯度涉及到業(yè)務(wù)規(guī)模問題。與2C用戶動(dòng)不動(dòng)就達(dá)到上億規(guī)模相比,在全國范圍內(nèi)使用各類市場服務(wù)的企業(yè)用戶規(guī)模只超過8700萬戶(2016年數(shù)據(jù))。因此,在競爭激烈的市場中形成用戶規(guī)模效應(yīng)變得更加困難。
第五個(gè)緯度則關(guān)注側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于2B商戶來說,“投資產(chǎn)出比”(ROI)是最重要的考量因素之一,并且這種投資產(chǎn)出比除了費(fèi)用之外還包括用戶使用時(shí)間成本等其他因素。因此,在做商戶運(yùn)營時(shí)需要更多地側(cè)重于使用場景上、銷售服務(wù)支持以及品牌案例背書上;而在做2C端用戶運(yùn)營時(shí),則需要更注重用戶體驗(yàn)和誘導(dǎo)。
第六個(gè)緯度涉及頻次提高問題。在2B運(yùn)營中,各種用戶使用頻率可能沒什么作用,因?yàn)樗鼈兺ǔS善髽I(yè)核心業(yè)務(wù)決定,并且與運(yùn)營策略關(guān)系不大;而在2C產(chǎn)品中,則經(jīng)常需要考慮如何提高用戶粘性和付費(fèi)率等指標(biāo)。
第七個(gè)緯度關(guān)注用戶周期問題。在2C產(chǎn)品中,用戶周期幾乎伴隨著用戶規(guī)模成長而增加,并且拉新留存策略與周期密切相關(guān);但在做2B運(yùn)營時(shí),則需要考慮影響企業(yè)行業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)周期等因素。
最后一個(gè)緯度則涉及到權(quán)重問題。與做2C端產(chǎn)品不同,在做商戶運(yùn)營時(shí)需要了解行業(yè)知識(shí)并掌握B端企業(yè)的組織構(gòu)架以及核心業(yè)務(wù)流程等信息,并花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行線下展會(huì)活動(dòng)溝通拜訪等工作。
以上8個(gè)緯度幾乎覆蓋了所有必須考慮的因素,并可幫助從事或跨界至做2B端產(chǎn)品的人們了解其認(rèn)知差異所帶來的結(jié)果差異性?!白窡狳c(diǎn)”、“追風(fēng)口”、“制造焦點(diǎn)”,甚至每月吸粉上千萬——這些都屬于在做2C端產(chǎn)品時(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo);而對(duì)于那些致力于做好品牌口碑并耐心尋找機(jī)遇并把握機(jī)遇者,則可能會(huì)獲得更長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的結(jié)果。(1003字)
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