一、為什么做新媒體？

很多人做新媒體，無非就這兩方面的原因：

1、門檻低。新媒體編輯確實是入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最容易的職業(yè)了。小白入行只要求有一定的文字功底，學(xué)點營銷思維，加上大家在平時生活中或多或少接觸過新媒體。

2、錢多（聽說）。很多人聽說互聯(lián)網(wǎng)是高收入的行業(yè)，就紛紛想轉(zhuǎn)行。加上網(wǎng)上各種媒體經(jīng)驗貼鼓吹轉(zhuǎn)行就能從月入4000到7000，甚至上萬。的確很讓人心動，誰都不會跟錢過不去。

二、3大運營人迷茫的原因

1、期望與現(xiàn)實的差距

這是很多新媒體運營迷茫最重要的原因。工作就是為了賺錢，然而入了行才發(fā)現(xiàn)，原來大多數(shù)新媒體編輯運營根本沒那么高薪。

每天努力工作，找素材，選專題，寫文章，編輯發(fā)送，求轉(zhuǎn)發(fā)推廣。更糟糕的是，有的小公司甚至讓你一個人負責(zé)公司所有自媒體賬號。文案，設(shè)計，推廣，樣樣都要行。

貪心的老板定一個不切實際的kpi，讓你壓力倍增。你學(xué)著追熱點，時刻保持工作狀態(tài)，遇到突發(fā)事件，甚至半夜爬起來推文。

辛苦在其次，承受著巨大壓力，得不到期望的相應(yīng)報酬。一項工作做到這份上，一點成就感都沒有。

2、高門檻的職位晉升

新媒體運營是個入行門檻低，上限也很高的職業(yè)。但越往上，其門檻也越高。初級可以很快晉升到中級，但中級和高階之間差別就大了。

原因就在于運營工作雜而廣泛，涉及的專業(yè)太廣，一般人難以方方面面精通。

先了解新媒體運營所需要的五大核心思維能力，而這些核心能力決定了一個運營人的上限。

文案創(chuàng)作

活動策劃

數(shù)據(jù)分析

用戶思維

營銷推廣

你需要潛下心去學(xué)習(xí)，還需要一個有一定自由度，能接受一定試錯的平臺。有個領(lǐng)路人自然效果更好。還需要那么點對事物的敏感性洞察力，才能達到領(lǐng)先于普通人的水平。

多數(shù)普通人沒有那個天分運氣和勤奮勁，實際上有一個領(lǐng)域?qū)＞鸵呀?jīng)非常有競爭力了。所以高薪高階運營是個高門檻的崗位。

3、互聯(lián)網(wǎng)運行模式變化快速

互聯(lián)網(wǎng)和很多行業(yè)的不同就在于：它的高速野蠻生長，也決定了其運行模式變化之迅速。

一個很明顯的例子，我在接觸自媒體平臺一年的時間里，很多平臺的規(guī)則就改了很多。比如頭條號，企鵝號都取消了新手期，某些內(nèi)容頻道因為某些原因突然就封了等等。

內(nèi)容方向也一直在變，短視頻火起來了，抖音日活甚至超過了今日頭條。微信公眾號打開率越來越低。

剛?cè)胄械男旅襟w運營人還沒摸清規(guī)則，就已經(jīng)成為過時了。

三、新媒體運營的前景

雷軍說過：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，新媒體運營也屬于風(fēng)口上的崗位。即便公眾號打開率越來越低，但我絲毫不懷疑新媒體運營的前景。

首先要糾正的一個概念，就是新媒體并不只是做公眾號。還包括很多，有頭條、百家號，企鵝號這些泛媒體，有微博、知乎社交論壇類的，還有像抖音短視頻，喜馬拉雅音頻這類的。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們在解決溫飽和安全的問題之后，就有情感和歸屬的需求，再高點層次，是尊重和自我實現(xiàn)。

而新媒體平臺正好滿足大眾情感和歸屬感，尊重和自我實現(xiàn)的需求。大眾需要獲取信息、表現(xiàn)自我、找到興趣圈子的渠道。

所以說新媒體沒落是不存在的，只不過內(nèi)容形式在變，愈來愈滿足更多大眾口味。因為有了大眾用戶，企業(yè)自然趨利而上，為了推廣營銷自己的產(chǎn)品，自然相應(yīng)的崗位應(yīng)運而生。

每個企業(yè)都渴望能帶來盈利的員工，所以高階新媒體編輯運營都是很受企業(yè)喜愛的。目前而言，這種新媒體運營不多。

四、我們應(yīng)該怎么做？

新媒體的確讓很多草根成功躍進另一個階層，我們在羨慕他們輕松擁有粉絲百萬，接廣告接到手軟，焦慮不安時，不妨想想我們可以做些什么。

1、把新媒體當做一個產(chǎn)品來運營

所謂的產(chǎn)品思維，就是要找到用戶最本質(zhì)需求，提供用戶想要的東西。把新媒體當產(chǎn)品來做，你的目標就是讓這個產(chǎn)品存活下去。

一個完整的產(chǎn)品線是包括生產(chǎn)、制造，包裝、推廣、反饋。逐步提升每個環(huán)節(jié)的能力，也就是上面提到的五大核心能力。

如果你是為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的新媒體，時刻記住你的服務(wù)對象是企業(yè)，目標是把產(chǎn)品企業(yè)推銷出去。

如果新媒體內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，考慮大眾用戶口味，提供他們想要的內(nèi)容。

2、建立自己的運營思維體系，說白了就是學(xué)會自己思考

高階運營和低階運營的差距就在于運營思維。很多剛?cè)胄械男旅襟w運營小白，做的都是螺絲釘?shù)墓ぷ?。工作中也沒多少自己的思考，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品千差萬別，這種類型的員工換份工作又要重新學(xué)習(xí)適應(yīng)，晉升緩慢。

當你不斷實踐思考總結(jié)的時候，會形成自己的知識體系。有一天你會發(fā)現(xiàn)就像打通了任督二脈一樣，很多東西都是萬變不離其宗。這個時候的你已經(jīng)成為了一名決策者了，你觀察的是整個大方向。

3、始終圍繞目標，以結(jié)果為導(dǎo)向

千萬不要認為自己很努力，就自我催眠。企業(yè)不是慈善家，結(jié)果很重要。

很多人在做新媒體時喜歡標榜情懷，不屑于討好迎合。但商業(yè)性的東西，本身說的就是利益關(guān)系。

時刻圍繞著目標去工作，能幫助你快速理清每項工作中的邏輯關(guān)系。這樣就不至于做了一大堆事，不知道是為了什么，漫無目的，所以不要做無用功。

總結(jié)：提升五大核心能力，建立運營思維，圍繞目標，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能進階為高級新媒體運營。這個時候的你，想必升職加薪已經(jīng)不遠了。

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