不管是誰的責(zé)任，你往自己肩上扛不會(huì)錯(cuò)。

1不憤世嫉俗高階廣告人說話溫和，談吐優(yōu)雅（有些顯然是假裝的，心中幾千匹羊駝被強(qiáng)按在地，不過那也是人家的本事）。憤世嫉俗的后果是負(fù)能量上身，最后被有識(shí)之士遠(yuǎn)離。這個(gè)行業(yè)需要大量協(xié)作，單打獨(dú)斗沒有前途。為人和善，才有機(jī)會(huì)吸引高手同舟共濟(jì)。PaulArden在他那本著名的It'snothowgoodyouare,it'showgoodyouwanttobe中說，如果你搞砸了，不要怨別人，怪你自己。廣告公司，十有八九抱怨橫行：客戶部簡報(bào)太爛，創(chuàng)意部太腦殘，客戶沒錢又想吃霸王餐，諸如此類。不管是誰的責(zé)任，你往自己肩上扛不會(huì)錯(cuò)。自己扛的好處在于，你會(huì)想辦法把事情辦妥——抱怨不解決任何問題。高階廣告人都有擔(dān)當(dāng)，少說多做，解決客戶的難題，為公司贏取業(yè)務(wù)，奪取獎(jiǎng)項(xiàng)。2自律及高風(fēng)亮節(jié)缺乏自律的人很難獲得領(lǐng)導(dǎo)力。DavidDroga二十七八歲就登上新加坡Saatchi&Saatchi的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的寶座，手下一大幫老人家。沒什么好不服的，David大清早就在辦公室里忙碌，很多老人十一二點(diǎn)才進(jìn)公司。君子慎獨(dú)，不要?jiǎng)e人看不到就亂來。我見過不知天高地厚的人，跑去跟出租車司機(jī)買了整卷發(fā)票回來報(bào)銷，一個(gè)月加班打車幾千塊。今天，這家伙在這個(gè)行業(yè)銷聲匿跡。職位低時(shí)看才華，職位高時(shí)看人品。是不是一個(gè)誠實(shí)、守信、可靠的人物，你的手下清楚，你的客戶明白，就連獵頭的小本子上也會(huì)白紙黑字標(biāo)注。3有取悅消費(fèi)者的意識(shí)不要取悅客戶，也不要取悅自己。沒有人喜歡廣告，廣告本質(zhì)上是一種打斷和騷擾，更何況這個(gè)行業(yè)每天生產(chǎn)大量叫賣式、洗腦式的作品，成為環(huán)境污染，精神糟粕。如果廣告騷擾跟性騷擾一樣要判刑的話，估計(jì)9成的從業(yè)人員已經(jīng)在里面撿舒膚佳了。高階廣告人應(yīng)學(xué)會(huì)克服挑戰(zhàn)，目的很簡單：讓客戶投放的廣告受到歡迎，而非被屏蔽甚至被詛咒。娛樂性Entertaining是最重要的法寶。Entertainingornothing，有名言這樣說。是時(shí)候把危襟正坐，高高在上，面無表情這些詞統(tǒng)統(tǒng)從字典里劃掉。廣告其實(shí)是一個(gè)很有趣的行業(yè)，娛己娛人，把別人逗樂了，自己也開心。4不浪費(fèi)制作團(tuán)隊(duì)的時(shí)間有一個(gè)玩笑，文案寫了一句話，美術(shù)沒了半條命。他寫啥？人山人海。一旦你的方案被客戶采納，后面會(huì)有一大群人為這個(gè)點(diǎn)子付出大量勞動(dòng)。去年在四姑娘山拍片，4500米高海撥，漫天飛雪，旁邊是萬丈深淵，我們拍大貨車趕路，制作團(tuán)隊(duì)把半條命都搭上。一個(gè)數(shù)字互動(dòng)項(xiàng)目，54人的大群忙碌近一個(gè)月，凌晨三點(diǎn)還在開會(huì)。如果是產(chǎn)品創(chuàng)新，時(shí)間更久，程序開發(fā)到硬件外觀設(shè)計(jì)，開模，軟硬聯(lián)調(diào)，常常耗費(fèi)三個(gè)月以上的時(shí)間。高階廣告人很聰明，如果點(diǎn)子夠好，“大家都在為一件杰出的作品拼命”，制作團(tuán)隊(duì)愿意豁出去，免費(fèi)為你加班加點(diǎn)，不完美不收工，這不豈是賺大發(fā)了？5該無情時(shí)就無情有人說Facebook的小扎很會(huì)用人，不是說他招人很準(zhǔn)，而是說他炒人很快。不合適，當(dāng)機(jī)立斷，明天可以不用來了?！安豢煽v容能力不足的人”，管理大師余世維說。在知識(shí)更新快如閃電的時(shí)代，不愛學(xué)習(xí)，不懂學(xué)習(xí)的人，可以劃入“能力不足”行列。我們國家講“人情”，有些廣告高層喜歡任人唯親，忠誠勝過才干，這其實(shí)是對(duì)自己專業(yè)的極大不尊重，也是對(duì)客戶的極大不負(fù)責(zé)任。職場如戰(zhàn)場，你愿意抱著熟人一起死，還是帶著陌生人一起飛？6永遠(yuǎn)沖在最前面“讓領(lǐng)導(dǎo)先走”是對(duì)的！歐洲中世紀(jì)的貴族帶兵打仗，無不身先士卒。不是說要代替團(tuán)隊(duì)做完所有工作，而是你應(yīng)該到第一線去，給他們精神鼓勵(lì)。如果時(shí)間允許，跟隨他們出席提案會(huì)，在他們遇到困難的時(shí)候，始終在他們的左右。見識(shí)過一些外藉高管，喜歡躲在公司，只會(huì)指手劃腳，凡事派手下搞定。久而久之，由于缺乏對(duì)前線的了解，變成瞎指揮。出事就讓手下頂包，拿到業(yè)務(wù)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)就搶功。有本事的手下慢慢用腳投票，外藉高管失去左臂右膀，后來就呆不下去了。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)路，引導(dǎo)，你就是帶頭大哥啊。7專業(yè)，至少要看起來專業(yè)專業(yè)需要儀式感，例如律師出庭要穿黑袍，醫(yī)生手術(shù)之前要洗手。不能啥事都發(fā)微信或釘釘，該寫郵件的還是要寫郵件；現(xiàn)在很多公司，跟客戶開完會(huì)懶得寫會(huì)議紀(jì)要。這些細(xì)節(jié)代表你是否尊重自己的專業(yè)。跟杭州一個(gè)客戶開電視廣告的制作前會(huì)議，開完后客戶感嘆跟其它供應(yīng)商相比，你們準(zhǔn)備得太完善，太專業(yè)了！我心想這不是基本要求嗎？行業(yè)已經(jīng)隨意到什么程度？幾年前為一支片子找導(dǎo)演，簡報(bào)分別發(fā)給澳洲Radicalmedia的Christopher，以及北京一個(gè)頗有名氣的導(dǎo)演。澳洲導(dǎo)演發(fā)回一份Treatment（制作處理手法），16頁的PDF，圖文并茂，事無巨細(xì)。北京導(dǎo)演發(fā)回一頁P(yáng)PT，只有五行字，里面還有3個(gè)錯(cuò)別字。8有業(yè)務(wù)思維公司是要賺錢的——雖然利潤不是經(jīng)營企業(yè)的目的，我們有更高遠(yuǎn)的理想，但它是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。高階廣告人懂得為公司謀收入，賺名聲。曾經(jīng)有些創(chuàng)意高管，非常堅(jiān)持創(chuàng)意，卻把客戶悉數(shù)搞丟，最后自己也就呆不下去。我非常贊同創(chuàng)意至上，這是廣告公司的靈魂。他堅(jiān)持創(chuàng)意沒錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在只從獲獎(jiǎng)的角度去堅(jiān)持。如果他有業(yè)務(wù)思維，他會(huì)從解決客戶商業(yè)問題的角度去發(fā)想。創(chuàng)意應(yīng)該首先服務(wù)于品牌建設(shè)，獲獎(jiǎng)只不過是錦上添花。若從這個(gè)方向出發(fā)，他會(huì)愿意深入了解品牌，主動(dòng)跟客戶打交道，而非把自己放在神壇，想點(diǎn)子靠拍腦袋。9相信多元，包容不同創(chuàng)意是這個(gè)行業(yè)的核心資產(chǎn)，越是思想多元，越有機(jī)會(huì)碰撞出閃亮的火花。DanWieden有句名言：Chaosistheonlythingthathonestlywantsyoutogrow.Theonlyfriendwhoreallyhelpsyoubecreative。當(dāng)某家公司被形容“亂成一鍋粥”，也許并不是貶義?！敖H結(jié)婚是會(huì)生怪胎”的，多年前勞雙恩如此告誡手下。多元必然帶來混亂，信馬由韁的同時(shí)，也得hold得住這匹馬，這就考驗(yàn)主事者的智商、情商和膽商，所以高階廣告人必然是個(gè)聰明，懂事，有種的人。10一腔熱血這是最重要的一點(diǎn)。如果失去熱情，絕對(duì)上不了高階。強(qiáng)行上去，也會(huì)很快掉下來。廣告業(yè)是為數(shù)不多靠雞血支撐的行業(yè)之一。做一天和尚撞一天鐘是不可能的。因?yàn)槟忝刻於紩?huì)遇上大量的挑戰(zhàn)。