想必很多小伙伴已經(jīng)跳槽，或者走在跳槽的路上，在工作上面，大家關(guān)心的是，怎么提升個(gè)人的能力水平，這個(gè)方法有很多，在網(wǎng)上學(xué)技能，在實(shí)踐中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在交流中學(xué)知識(shí)等等都可以。

我們很關(guān)注自己能力的提升，但是有一塊內(nèi)容，大家可能有所忽略，即對(duì)新人的培養(yǎng)。

凡是在職場(chǎng)工作了兩三年以上，都有可能被安排帶團(tuán)隊(duì)或者帶新人，有些自己的工作都還沒(méi)做好就去帶新人，很有可能誤人子弟。不過(guò)不用擔(dān)心，我根據(jù)之前帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了兩種培養(yǎng)新人的方式，大家可以學(xué)習(xí)了解，運(yùn)用到工作中去，一準(zhǔn)管用。

我們培養(yǎng)新人的目的，是為了提升員工的水平，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，下面介紹的兩種培養(yǎng)新人的方式，都可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不過(guò)也有區(qū)別，我把這兩種方式，命名為：圈養(yǎng)和放養(yǎng)。沒(méi)有貶義的含義，甚至還有點(diǎn)可愛(ài)，是不是呢？小豬仔們。

本文從以下3個(gè)方面來(lái)詳細(xì)說(shuō)下，圈養(yǎng)和放養(yǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)，各位看官是可以對(duì)號(hào)入座的哦。

一、圈養(yǎng)和放養(yǎng)指的是什么？

二、圈養(yǎng)方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

三、放養(yǎng)方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

一、圈養(yǎng)和放養(yǎng)指的是什么？

圈養(yǎng)：顧名思義，圈起來(lái)培養(yǎng)，指的是事無(wú)巨細(xì)，事必躬親的培養(yǎng)方式。例如在工作中，一個(gè)標(biāo)題、一張素材、一篇軟文、一個(gè)方案等，大事小事，都必須讓主管親自過(guò)目后，才能對(duì)外。

其特點(diǎn)是，底下的人偏執(zhí)行多，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，但產(chǎn)出可控。

放養(yǎng)：指的放開(kāi)手腳，讓新人自由成長(zhǎng)，主管只把控最終結(jié)果。記住一定要把控最終的結(jié)果，否則就不叫放養(yǎng)，叫放逐了。

放養(yǎng)的特點(diǎn)是，新人可以自由發(fā)揮自己的能力，在業(yè)績(jī)上有可能帶來(lái)驚喜，不過(guò)產(chǎn)出不可控。

二、圈養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

圈養(yǎng)讓輸出的內(nèi)容質(zhì)量更有保障。如果只看這一點(diǎn)的話，圈養(yǎng)絕對(duì)是首選的培養(yǎng)方式，不過(guò)選不選這種方式，還要看你在哪個(gè)位置上。

如果是公司老板，下面有主管和專員，那么這種方式百分百是完美的；如果是部門主管，就要掂量下了，事必躬親需要消耗很大的精力；如果是專員，這個(gè)要看個(gè)人性格了，如果是放飛自我型，這種方式就不太適合了，如果是任勞任怨型，那是可以的。

我之前在的公司做APP運(yùn)營(yíng)，部門五六個(gè)人，用的是圈養(yǎng)的方式，前端展示的素材、推薦的APP、放的廣告資源、用戶收到的通知等等，幾乎沒(méi)有出過(guò)岔子，因?yàn)橛幸粋€(gè)凡事都要過(guò)一遍的經(jīng)理，保證了輸出的質(zhì)量。

不過(guò)也有極端的例子，有一次一張海報(bào)愣是改了三天，最后打回完全重做，最后由于時(shí)間原因，匆匆忙忙趕了一版上架了。

圈養(yǎng)很考驗(yàn)主管的能力，主管的審美和標(biāo)準(zhǔn)較好的時(shí)候，是可以讓部門的產(chǎn)出具有一定水準(zhǔn)的，但畢竟不是每個(gè)人什么都精通，什么都懂，這時(shí)如果遇到一個(gè)死要面子，能力一般般的主管，用圈養(yǎng)的方式，部門會(huì)容易出現(xiàn)問(wèn)題。

我聽(tīng)朋友說(shuō)，他們部門新招來(lái)一個(gè)老大，精通裂變的玩法，的確帶來(lái)了效果，不過(guò)對(duì)其他運(yùn)營(yíng)模塊就不熟悉了。而又是一個(gè)好面子的人，在社群運(yùn)營(yíng)上面不懂，還想插一手，經(jīng)常做一些匪夷所思的決定，讓做社群的同事苦不堪言，用戶活躍度下降的特別快。

圈養(yǎng)的方式，短期能讓員工做事的標(biāo)準(zhǔn)提升，但長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)限制員工的想象力，讓底下的人做起事來(lái)畏首畏尾。

還是以我的APP部門為例，用圈養(yǎng)的方式一年多后，下面的人失去了評(píng)判能力，做完工作都丟給領(lǐng)導(dǎo)去審核，領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)像真理一樣，不可撼動(dòng)。我就在想了，像素材那么簡(jiǎn)單的東西，做了一年多了，好與不好底下的人，都沒(méi)有自己的分辨能力嗎？

的確是沒(méi)有，因?yàn)閯傆悬c(diǎn)主觀能動(dòng)性的苗頭，就被領(lǐng)導(dǎo)圈養(yǎng)的思維給按下去了。

三、放養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

先說(shuō)放養(yǎng)的好處，那真的是海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。在選擇公司時(shí)，大家最喜歡的也是這樣的公司，有的公司還取消了打卡，更有甚者能在家辦公，是不是我們理想中的工作圣地呢。不過(guò)不要高興的太早，沒(méi)有要求往往意味著有更高的要求。

這里舉兩個(gè)例子，一個(gè)反面，另一個(gè)正面的。

反面的例子是，有個(gè)公司的老板，準(zhǔn)備拓展新的業(yè)務(wù)，想也不想的就招了七八個(gè)人，每天也不聞不問(wèn)的，放在那里散養(yǎng)。為什么不聞不問(wèn)呢？倒不是精力不夠，也不是不想過(guò)問(wèn)，而是不懂這塊業(yè)務(wù)，只能遠(yuǎn)觀，而無(wú)法參與其中。

這七八個(gè)人沒(méi)有了約束，確實(shí)放飛了自我，部門成立了半年多，一點(diǎn)點(diǎn)漣漪都沒(méi)有泛起，盲目的放養(yǎng)大概就是這樣的結(jié)局了吧。

另外一個(gè)是我曾經(jīng)供職的游戲公司，一舉我自己在的公司例子，大家應(yīng)該能猜到，結(jié)果肯定是棒棒噠。

我們部門三十多個(gè)人，有一個(gè)項(xiàng)目老大在統(tǒng)籌，運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)確來(lái)講是沒(méi)有主管的，進(jìn)入了放養(yǎng)的模式。與剛剛反面教材例子不同的是，項(xiàng)目老大對(duì)游戲這塊很熟悉，對(duì)運(yùn)營(yíng)工作，雖然不精通，也是能參與進(jìn)來(lái)的。

他不管過(guò)程，也不給產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)注一個(gè)指標(biāo)：數(shù)據(jù)。例如，新增、留存、付費(fèi)、轉(zhuǎn)發(fā)等等，如果有一個(gè)數(shù)據(jù)下跌了，一定會(huì)讓你說(shuō)個(gè)一二三出來(lái)，還要給出解決方案。

有這樣的考核，下面的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，做出的東西不敢半點(diǎn)兒戲，如果沒(méi)做好，數(shù)據(jù)下跌了，是要自己來(lái)承擔(dān)后果的，正是應(yīng)了那句話，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，往往是最高的標(biāo)準(zhǔn)。

拿做素材來(lái)說(shuō)，點(diǎn)擊率的數(shù)據(jù)都能看到，若做的素材點(diǎn)擊率很低，不需要領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)什么，寄幾個(gè)兒就會(huì)趴在桌子上，想做出怎樣的素材，可以提高點(diǎn)擊率，這個(gè)行為是自發(fā)的，我還見(jiàn)過(guò)想不出方案，就不吃飯的同事呢。

放養(yǎng)需要一個(gè)能夠掌控全盤的領(lǐng)導(dǎo)，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養(yǎng)的好些，畢竟風(fēng)險(xiǎn)低嘛。

綜上

圈養(yǎng)和放養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，才能夠看到其中的區(qū)別，幸運(yùn)的是我在這兩種類型的團(tuán)隊(duì)都待過(guò)，這里總結(jié)出來(lái)給大家參考了解下，有些人可能都不知道，有另外一種培養(yǎng)新人的方式存在吧。

那么，看了這么多，你準(zhǔn)備采用哪種方式來(lái)培養(yǎng)新人呢？或者想去那種類型的公司呢？

??作者簡(jiǎn)介：老虎講運(yùn)營(yíng)，有為青年，精通運(yùn)營(yíng)的各個(gè)模塊，擅長(zhǎng)推廣、策略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)老司機(jī)。