這世界上本沒(méi)有八小時(shí)工作制，在農(nóng)耕時(shí)代，日出而作，日落而息就是當(dāng)時(shí)的規(guī)律。勤快的老農(nóng)回家還得做點(diǎn)別的事情，來(lái)補(bǔ)貼家用或者存錢(qián)來(lái)期待有朝一日變成地主。

隨著西方率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，人們從被深深捆住的土地上“解放”了出來(lái)，于是被捆到了另一個(gè)東西上，那就是機(jī)器。

在工廠，機(jī)器最好不要經(jīng)常停機(jī)，因?yàn)檫@一不利于生產(chǎn)連貫性，二對(duì)機(jī)器本身也是損耗，故而工人的工作時(shí)長(zhǎng)不斷地拉長(zhǎng)，甚至到了16小時(shí)。但工人賺的錢(qián)也只是滿足生存罷了。很多人硬生生不到三十歲就干死了。那簡(jiǎn)直是一個(gè)黑暗時(shí)代啊。

后來(lái)，工人們聯(lián)合在了一起搞了一次曠日持久的大罷工。工廠主們破產(chǎn)了一大批，最后妥協(xié)了，同意執(zhí)行八小時(shí)工作制。

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注意了，后來(lái)工廠主確實(shí)減少了工作時(shí)間，但是工人的日子并沒(méi)有好過(guò)太多，因?yàn)楦砂诵r(shí)根本養(yǎng)不活一家人，所以還是得繼續(xù)自愿加班。

真正讓八小時(shí)工作制普及的人是誰(shuí)？是福特老先生。福特發(fā)明了流水線，普及了釩鋼這個(gè)材料，順手把八小時(shí)工作制一起普及了，在他的工廠里，他要求工人不得加班?？梢哉f(shuō)是工廠主里的大善人了。

但是，大家得記住福特先生是商人，他為什么去普及仿佛不利于他的八小時(shí)工作制呢？答案就是：八小時(shí)對(duì)他有好處。

流水線和傳統(tǒng)工廠的最大區(qū)別是：一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，還得停下來(lái)。故而一定要降低錯(cuò)誤率，這對(duì)工人的體力要求極高，最忌諱疲勞施工。

所以八小時(shí)是一個(gè)分界點(diǎn)，過(guò)了八小時(shí)工人出錯(cuò)率太高，已經(jīng)抵消他壓榨的勞動(dòng)力了，甚至還虧錢(qián)。所以福特宣布：我們廠工人只干八小時(shí)。

很多人只記住了，是工人們集體抗?fàn)帗Q來(lái)了八小時(shí)工作制，卻不知道這是流水線時(shí)代，經(jīng)過(guò)精明商人精密測(cè)算得出成本最佳平衡點(diǎn)。

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事實(shí)上，八小時(shí)在有的類型的工作里，已經(jīng)不那么符合時(shí)代需求了。此處強(qiáng)調(diào)，我并不宣傳996制度。

我覺(jué)得這事吧，人各有志。成年人的世界，我們都得明白，交換，妥協(xié)，價(jià)值是這個(gè)商業(yè)世界運(yùn)行的核心關(guān)鍵詞。這句話作為老板要記住，作為員工也得記住。

對(duì)于老板來(lái)說(shuō)：你不要只談夢(mèng)想，你要談錢(qián)，談996能給員工帶來(lái)什么實(shí)際的東西。

另外，所謂交換，就是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的意思就是，人家不想要，你拿什么換都換不到。所以逼不想996的人996是沒(méi)用的，找到愿意一起為了一個(gè)目標(biāo)奮斗的人，并給大家對(duì)應(yīng)的回報(bào)，才是硬道理。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：你也得明白，你想要的東西都得靠等價(jià)的價(jià)值去交換，如果單小時(shí)產(chǎn)出不夠，那么你想要的東西只能靠更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)?yè)Q，如果你想要的更多，你只能：

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我以前犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤，就是每周都要和全體員工開(kāi)會(huì)，掏心窩子分享心得、經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)奮斗，那簡(jiǎn)直了，唾沫橫飛，感覺(jué)自己正在打造一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)，自己都把自己感動(dòng)壞了。但結(jié)果其中有一半認(rèn)為你有病，你說(shuō)這么多不就是為了壓榨我們嗎？什么奮斗不奮斗的，我就是來(lái)工作的，對(duì)得起工資就行了。

注意，這個(gè)結(jié)果，我也不是一上來(lái)就發(fā)現(xiàn)了，這個(gè)機(jī)制持續(xù)了小半年。直到有人離職，和別的員工說(shuō)：這個(gè)公司的風(fēng)氣不對(duì)。然后別人和我反饋我才明白的。

是的，你掏心窩子，人家覺(jué)得你公司風(fēng)氣不對(duì)。你想教他經(jīng)驗(yàn)，他覺(jué)得你就是想害我。

這件事情，我沮喪了好多天。因?yàn)槲以谕饷嫜葜v大家都很喜歡我，怎么自己的員工還有這么討厭我的。

后來(lái)我想明白了，不是所有人都會(huì)被夢(mèng)想感召，人家就想做好一份工作好好過(guò)日子也沒(méi)什么錯(cuò)。你非得逼人家進(jìn)步，是你不對(duì)。是你缺乏管理的能力。

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后來(lái)我優(yōu)化了兩件事情：

一，招聘的時(shí)候，咱們就敞開(kāi)談：在我們這種創(chuàng)業(yè)公司，能有大發(fā)展的就是愿意相信夢(mèng)想的人，愿意短期犧牲的人，但我的承諾是一定有物質(zhì)和內(nèi)化的雙重回報(bào)，尤其是物質(zhì)的。不然你可以出去罵我是人渣。

但這不代表我們不尊重純職業(yè)化的人，只要硬技能達(dá)標(biāo)，只要交給你的事情辦妥，不增加麻煩，那也很OK。我也不會(huì)在大半夜來(lái)逼你，但是我也不會(huì)額外花過(guò)多的精力。

二，制定更好的科學(xué)的制度。來(lái)讓愿意和你一起奮斗的人得到及時(shí)的回報(bào)。再用各種制度防止比較有惰性的人，墮落下去。

從那以后口也不干了，小心臟也好了。

我個(gè)人工作時(shí)長(zhǎng)，估計(jì)是16 x 350天，一年真正休息也就十幾二十天吧。不過(guò)我非常享受這個(gè)過(guò)程，人都會(huì)去選擇過(guò)自己喜歡的生活。

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但是，很多年前，我也不完全是這樣的人。雖然我很努力，但我也想偷點(diǎn)懶，賺了錢(qián)想去玩，并不會(huì)在半夜三點(diǎn)寫(xiě)這篇文章。那個(gè)時(shí)候，我心里的的想法是：還年輕，還能玩一下，要享受青春，其實(shí)這個(gè)想法，和今天的年輕人也沒(méi)有太大的區(qū)別。所以很多時(shí)候，我也強(qiáng)迫自己去理解大家，想想自己的過(guò)去，然后再努力去勸勸。

我也是在不斷地自我驅(qū)動(dòng)以及獲得回報(bào)后，不斷強(qiáng)化了這個(gè)觀點(diǎn)，不斷接觸同類的更拼的人，才變成今天這樣的。

所以，企業(yè)一刀切，直接硬上，是很不明智的做法。而且容易流于形式主義。

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這件事情本質(zhì)上來(lái)看就是“工作時(shí)長(zhǎng)”經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)橛腥藝L到過(guò)甜頭，所以他愿意花更多時(shí)間，有人是不見(jiàn)兔子不撒鷹的，所以他必須先嘗到甜頭才肯動(dòng)，有人比較慘，屬于付出后并沒(méi)有獲得回報(bào)的，但他又無(wú)法忍受繼續(xù)這么“虧”下去，所以他對(duì)這事很抵觸很反感，有人從一開(kāi)始就不想賺這錢(qián)，他覺(jué)得生活更值錢(qián)。

蘿卜白菜各有所愛(ài)。

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我個(gè)人建議：先制定好規(guī)則更重要。然后讓第一批相信的人嘗到甜頭。再讓他們影響別人。這個(gè)在戰(zhàn)國(guó)時(shí)候，衛(wèi)鞅搞變法的時(shí)候就干過(guò)，叫南門(mén)立柱。誰(shuí)愿意搬到北門(mén)去，就賞大錢(qián)。

因?yàn)槲沂冀K相信，一個(gè)組織里20%的人才有自驅(qū)力，50%的人屬于兩邊倒的，不好也不差。（不是貶義，而是他們需要看到及時(shí)反饋）30%是混日子的了。（不知道為什么，概率永遠(yuǎn)就是這樣）那么我們針對(duì)不同的人做不同的事。

那50%還可以的員工，真的就對(duì)不起你公司了嗎？未必。人家拿多少錢(qián)辦多少事，也沒(méi)坑你害你的，是不是？你要是自己是職業(yè)經(jīng)理人型的領(lǐng)導(dǎo)，或許還覺(jué)得他們很不錯(cuò)呢。

你今天突然宣布人家就不是好人了，人家心理上肯定是不能接受的。

讓我再來(lái)一遍，我可能還是會(huì)選擇16 x 350的日子。這才爽啊，才能極致體驗(yàn)人生啊。

這個(gè)世界上沒(méi)有什么東西是一定為你而來(lái)的。喜歡的東西就要去努力爭(zhēng)取，愛(ài)的人也要拼命去追求。如果有什么一定是我的東西的話，那就是一顆勇敢的心。

996 代表了一種極致的價(jià)值觀。但是你要我說(shuō)，這價(jià)值觀極致是挺極致，但真的普世嗎？那也未必。

我最近經(jīng)常感覺(jué)，我這樣拼，一定是錯(cuò)過(guò)了很多別的，忽略了很多值得花時(shí)間的人，但是我沒(méi)有辦法，在我的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，我太愛(ài)我的事業(yè)了，我愿意去犧牲。但可能我在熱愛(ài)生活的人眼里，就是徹頭徹尾的失敗者，這很正常。

09

未來(lái)，今天的這種定點(diǎn)定時(shí)上班模式一定會(huì)崩潰，尤其在腦力行業(yè)。像我們湃動(dòng)這樣的為品牌提供策略+公關(guān)+媒體服務(wù)的企業(yè)，客戶的需求會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，市場(chǎng)的熱點(diǎn)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，早已不可能用定時(shí)定點(diǎn)來(lái)服務(wù)了，這個(gè)時(shí)代是隨時(shí)在線的，這個(gè)時(shí)代的價(jià)值來(lái)自于價(jià)值本身，而不是時(shí)長(zhǎng)。

我即使讓所有人996，寫(xiě)不出爆文的還是寫(xiě)不出，想不出策略的還是想不出。甚至我覺(jué)得：你就算不怎么來(lái)公司坐著，但是靈魂級(jí)策略大師，你的策略一個(gè)月出一個(gè)，一個(gè)讓公司吃一年。我可以給你租一個(gè)高級(jí)的別墅你自己呆著愛(ài)干嘛干嘛。

故而，996未必會(huì)永恒，但管理的軍規(guī)在改變。管理的本質(zhì)從未變化，只是時(shí)代在變化。所以表象的軍規(guī)需要順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)自己的行業(yè)去改變。

我想，這才是這個(gè)時(shí)代的魅力所在吧。

10

前面洋洋灑灑九點(diǎn)，講述了我對(duì)奮斗、對(duì)自驅(qū)力的理解。其實(shí)，所謂成功，不過(guò)是一種時(shí)間現(xiàn)象，而大多數(shù)人往往低估了成就一件事需要的時(shí)間，希望一朝成名、一夜暴富。

其實(shí)在這個(gè)世界上，事業(yè)比感情這種玄學(xué)來(lái)說(shuō)，還是比較公正的一件事情，看你想要什么罷了。

??作者簡(jiǎn)介：沈帥波，進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人，湃動(dòng)傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷書(shū)《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬(wàn)。