2020年疫情的突如其來，對很多企業(yè)真的是“毀滅性”打擊，疫情之下，職場人何去何從呢？135編輯器社群小課開講了！135社群獨有人脈資料庫，讓你輕松檢索優(yōu)質(zhì)人脈資源，找到你想找的人，做成你想做的事。

疫情過后，職場人何去何從？

疫情對于企業(yè)的影響。疫情影響可能有八個方面：人員不足、人力成本、資金短缺、限制開工、訂單下降、供應(yīng)量中斷，還有企業(yè)固定的負(fù)擔(dān)增大信用和債務(wù)危機。第一個我們其實各位都是上班族，上班族跟企業(yè)老板之間有一個很大的差距，就是我們的錢到底的歸屬的問題，比如你是開企業(yè)的，或者是哪怕經(jīng)營一家小店，所有的營業(yè)額其實都是你的資產(chǎn)。而我們上班的人可能更多的是做好自己的工作領(lǐng)固定的工資，這種時候?qū)τ阱X是沒有明確概念的。

一家企業(yè)的成本大致可以分為這幾個方面：人員工資人，員成本大概能占到35%、金融融資成本，包括一些利息，大概能占到10%；固定成本，比如房租啊，物業(yè)費啊，還有一些管理成本啊，大概能占到12%左右；設(shè)備的折舊費用，尤其是大型制造企業(yè)，他的設(shè)備維護(hù)和折舊費用一年也能賺到10%......這些都是成本，最后剩余的利潤大概占到8%到15%，這個已經(jīng)是很高的利潤了，15%在制造行業(yè)只有汽車這種高端的制造業(yè)才能達(dá)到15%。

本次疫情受到影響的企業(yè)應(yīng)該能夠占到50%以上。同時我想讓大家知道，既然有企業(yè)受到了沖擊，那還有企業(yè)沒有受到?jīng)_擊，IT軟件行業(yè)基本上是非常爆棚的，因為它不受地點和環(huán)境的影響，生物制藥這個是一群當(dāng)中的直接供貨商。互聯(lián)網(wǎng)電商這個相信大家不用我說啊，你們的線上采購遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了?，F(xiàn)在你在超市或者是商場的采購額了，金融保險，金融保險經(jīng)過此次的疫情，大家對自己的健康免疫力有了極大的關(guān)注。在保險上投資的金額應(yīng)該會更多。最后一塊線上教育知識付費，尤其是現(xiàn)在中小學(xué)生都沒有開學(xué)，他們的所有的教育都是通過線上來進(jìn)行了，連小學(xué)生都在線上上課。你說我們這些成年人是不是也會現(xiàn)場學(xué)習(xí)呢？

當(dāng)企業(yè)HR都在轉(zhuǎn)型，我們的思維難道不去跟上轉(zhuǎn)型嘛。比如第一個線上面試。如果企業(yè)還差，都能接受現(xiàn)場面試，大家也可以好好的去準(zhǔn)備好現(xiàn)場面試。比如你把所有的資料都準(zhǔn)備好，你把所有的機會都已經(jīng)羅列好，這時候就不是海量參加招聘會了，也不是海量參加公司的面試，更多的是現(xiàn)場的時間把他排滿。我特別希望啊，有機會給年輕人分享一下關(guān)于面試技巧方面的課程。很多公司都在做人才盤點，人才盤點的核心是他招的人才越來越少，但是他會招他需要的核心人才，需要的核心人才其實才是我們每個人要去注意的地方。你能否拿出自己的核心競爭力變成企業(yè)求知若渴的那個人才，這就是在疫情當(dāng)中最關(guān)鍵的。當(dāng)然同時，我們也可以轉(zhuǎn)變一下思維，有一些企業(yè)把正式用工變成靈活用工，就是企業(yè)可能跟你不是長期的，或者說是不是固定的。這種工作模式，大家不得不去思考一下。如果社會和市場都發(fā)生了變化，我們的思維是不是能夠跟得上變化？

而toC端可能，他要做一些新的調(diào)整，這些調(diào)整可能包括加大一些智能化的投入，比如機器人，比如一些語音智能化，甚至是把所有的市場做一些小海外拓展轉(zhuǎn)移。C端其實是比較彈性的，相對轉(zhuǎn)移的比較慢。

大家看完了疫情對企業(yè)的壓力，其實自己也能感受得到企業(yè)的壓力，最終會轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣膲毫?/span>、對職工的壓力，可能這里會比較明顯的一點就是對于我們收入的壓力。大家都是年輕人啊，年輕人可能對于錢的概念并不是很很強，但是我想告訴大家，每個人一旦走向社會，都必須有這種經(jīng)濟觀念，也必須重視自己的經(jīng)濟價值。在這里，可能我們感受到最多的是一種恐慌，這種恐慌是來源于對未來社會的不確定對職場的難以應(yīng)對，但是我們同時更直接的是說道，經(jīng)濟方面的一個影響，這里也分為好幾種經(jīng)濟收入，比如短期收入，很多人也怕再休息，可能工作就沒了，這就是大家口中的裁員，也有可能會受到一些長期收入的減一下，比如今年是否還會漲薪，或者說會不會再面臨的降薪，這是長期收入。尤其對于現(xiàn)在有房有車，甚至是手上還有消費貸的一些年輕人，你們的資金壓力就更大，甚至?xí)媾R著信用透支。那么我們面對整個的一個疫情我們該怎么辦呢？通常都說危機危機危中有機，我們不去過分的抓機會在哪里，但是我們得主動的去應(yīng)對。

我也給大家提供了幾點，算是一個應(yīng)對的方式吧？第一點呢，是調(diào)整心態(tài)。第二點躬身入局。第三點，集中優(yōu)勢，第四點發(fā)散思維，第五點十倍，努力。調(diào)整心態(tài)可能算是今天晚上我們講的最沒有價值，但又是最必須要講的了，屏蔽自己的信息來源也是一種調(diào)整心態(tài)的一種方式。在我看來啊，與其惶惶不可終日，不如提前想想以后該怎么做，放開心態(tài)，有很多關(guān)注我們需要關(guān)注的事情，就在這一個月內(nèi)慢慢想通的這一個月呢，就當(dāng)去度假了，沒有風(fēng)吹雨打，也沒有擔(dān)驚受怕，不用趕路趕車也不用起早貪黑，更不用擔(dān)心被強制購物了，關(guān)鍵是還省了一大筆錢。

第二個模塊呢，是躬身入局。這點有工作經(jīng)驗的人非常非常的，能感受得到，不管做什么事情都要有主人翁的精神。不管是面對國家大事還是企業(yè)變革，還是社會風(fēng)波，我們都不能把自己看當(dāng)做一個過客，要把自己放在事情，那才會抓住機會和紅利。如果沒有參與感連接感，總是把自己疏離和邊緣化，那么就無法在這個環(huán)境當(dāng)中生存，更不會攫取到這個環(huán)境當(dāng)中的營養(yǎng)。

第三點的是集中優(yōu)勢，大家都知道，每個人都需要靠自己最大的長處，卻在社會上立足。我在北京講課的時候，認(rèn)識了一位黑馬營的老板，這位老板們是做木材生意的。他們原來都是大客戶銷售，都是需要去一些大型的家具廠去拜訪客戶去收賣他們的產(chǎn)品。但是因為疫情的原因，他基本上不可能再出門了。于是，他們整個公司六十名銷售做了一個非常驚人的動作，每一個銷售建立六十個，建立一個微信群，所以他們公司現(xiàn)在有六十個微信群，將近二十多萬六十個微信群將近將近兩萬多名準(zhǔn)客戶。經(jīng)過今年一個月的時間，他們已經(jīng)獲取到將近一點二億的訂單。要在往年整個一季度結(jié)束，他們才能做到一個億。也就是說，他們有一種機會的變革，集中了銷售的優(yōu)勢和現(xiàn)場的場景，把他們的核心攻核心技能做了一個場景化的遷移。

第四點呢，是發(fā)散思維。不同的視角會有不同的智慧，會讓我們更加客觀全面的了解一件事情的全貌，從而優(yōu)化自己的思考方式。比如，對于本次疫情，有經(jīng)濟學(xué)背景的人就會思考這個疫情，對于整個產(chǎn)業(yè)有多大有多大的影響，對于我有哪些影響，對短期中期長期影響分別在哪里，未來會有哪些產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生新的商業(yè)機會？再比如自己的能力，我過往的能力可能是八十分，分布在五個方面，那我是否能夠在一起當(dāng)中分析自己，了解自己，把我這個五個方面變成三個方面，而每個方面的分?jǐn)?shù)都能超過九十分。

最后一點呢，就是十倍努力，我真的不知道用什么詞去表示努力的重要性啊。尤其是我們剛進(jìn)入職場時間不長啊，進(jìn)入職場時間不長，你要想讓別人能夠看到你的優(yōu)秀，你就必須通過努力去實現(xiàn)。

我們到新的環(huán)節(jié)：對職場新人的一個發(fā)展建議。這里如果說有一些比較成熟的職場老鳥，像我一樣，那你可以姑且聽一聽，畢竟每個人的發(fā)展都不一樣。我想給職場新人呢，下面幾個建議第一個呢，是相信自己；第二是重視選擇；第三，強化努力；第四，術(shù)業(yè)必專；第五不忘初心。關(guān)于相信自己啊，不知道大家有沒有聽過一篇文章，或者說是一個概念，叫做相信的力量。

第二點呢，重視選擇。因為工作的原因，我們做獵頭的基本上每天都在引導(dǎo)著我們的候選人做選擇。在我們看來，選擇有時候比努力更重要，因為你選好了自己的方向。我想問問大家是否你們自己都做好了規(guī)劃：半年內(nèi)的規(guī)劃、一年內(nèi)的規(guī)劃、五年內(nèi)的規(guī)劃。如果你沒有規(guī)劃，你可能真的就是隨波逐流，順其自然。

第四塊主題，是術(shù)業(yè)必專。這里給大家傳遞一個概念，對于年輕人，尤其是閱歷有限，經(jīng)驗有限，機會有限的時候，一定要把自己的時間放在你的最大的專業(yè)上面。就像我剛剛說的那位朋友，他的專業(yè)就是語言，那他的所有的專心都撲在這上面。

最后一點呢，是不忘初心。所謂不忘初心，就是大家進(jìn)入職場以后，被生活打擊、遇到了風(fēng)風(fēng)雨雨別忘了自己為什么來，當(dāng)初的目標(biāo)是什么？

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