135編輯器社群課《如何利用遠(yuǎn)程辦公工具提供工作效率》！

疫情期間，想必大家也聽(tīng)過(guò)這樣的一些表達(dá)。2003年非典整個(gè)帶動(dòng)了電商的一個(gè)快速增長(zhǎng)，2020年的一個(gè)新冠肺炎卻是讓在線學(xué)習(xí)，還有在線教育這些平臺(tái)得到了一個(gè)大的一個(gè)爆發(fā)，還有我們的在線辦公平臺(tái)，其視野的增長(zhǎng)也是非?？斓?。我們?cè)诩肄k公的過(guò)程當(dāng)中，一定離不開(kāi)各種在家辦公的工具，尤其是像一些石磨、一些會(huì)議的工具，相信大家一定在這一個(gè)期間用了很多這樣的工具。

對(duì)于在家辦公或者在線辦公，每個(gè)人的觀點(diǎn)和看法可能不一樣，有些人那會(huì)覺(jué)得在家辦公的一個(gè)月可能效率很低下，甚至覺(jué)得非常累。但是對(duì)于我而言，甚至對(duì)于我們公司而言，線上辦公的效率其實(shí)是非常高的。甚至我自己判斷高于在公司辦公，有些人會(huì)說(shuō)你說(shuō)的有點(diǎn)夸張。

為什么呢？因?yàn)槲覀冊(cè)诩肄k公的時(shí)候，其實(shí)我們節(jié)省了非常多的一些通行的一些時(shí)間以及我們整體上的溝通也是非常流暢，所以這導(dǎo)致了我們的整個(gè)工作效率，是適合在公司辦公室，差不多甚至高于公司辦公。當(dāng)然，也有一些傳統(tǒng)的企業(yè)，可能平時(shí)很少接觸這些在線辦公的一些軟件呀或者工具，所以他們?cè)谶@場(chǎng)疫情當(dāng)中其實(shí)是非常難受的一種狀態(tài)，因?yàn)樗紫裙ぞ卟粫?huì)用；其次，效率非常低下，那最終導(dǎo)致的就是整個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)下滑。那比較尷尬的是，剛剛復(fù)工，很多小伙伴也被通知到就是被裁員了，所以這一系列其實(shí)就是因?yàn)橐咔橛绊懥私?jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這一切都非常的尷尬，讓人覺(jué)得非常的難受。

就2020年的這場(chǎng)疫情，對(duì)于一些遠(yuǎn)程辦公的一些行業(yè)或者一些在線協(xié)作的一些行業(yè)工具，他們到底發(fā)生了什么或者疫情這個(gè)階段對(duì)這些行業(yè)有什么影響或者有什么改變？我覺(jué)得是整個(gè)短期的一個(gè)疫情，其實(shí)催化了一些需求的爆發(fā)，我也在最開(kāi)始的時(shí)候也給大家講了，就是很多人其實(shí)是沒(méi)有在家辦公的一種習(xí)慣或者需求，但其實(shí)通過(guò)疫情在這樣一個(gè)情況導(dǎo)致大家很多人都有這樣的一個(gè)需求了，導(dǎo)致很多人都是被逼無(wú)奈的去在家辦公。所以這里面和大家交流一個(gè)事情。在疫情期間遠(yuǎn)程辦公的需求是非常大的一個(gè)增加你知道嗎？很多工具類的平臺(tái)，那開(kāi)始跑馬圈地啊，就是搶占一個(gè)市場(chǎng)，開(kāi)放了一些VIP，其實(shí)也是希望在大家在一起的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)，能通過(guò)一些工具去提高自己的工作效率和學(xué)習(xí)效率。這里面再跟大家分享一個(gè)數(shù)據(jù)，就是騰訊文檔就前一段時(shí)間了，大家應(yīng)該也看到了一個(gè)數(shù)據(jù)，他們公布了一下自己的數(shù)據(jù)越活躍，用戶已經(jīng)突破了一點(diǎn)六億。其實(shí)騰訊文檔他是18年到19年才出來(lái)的一個(gè)新品牌對(duì)吧，然后在微信這個(gè)大的流量池子里面增長(zhǎng)還是非?？欤脩粢呀?jīng)累計(jì)創(chuàng)作了超過(guò)了五億份文檔，所以這個(gè)量還是非常大的。

那石墨文檔呢，算比較老的一個(gè)文檔。也是在新媒體圈子或者運(yùn)營(yíng)圈子里面被大家用得非常多的一個(gè)工具。他已經(jīng)前段時(shí)間想想對(duì)大家關(guān)注了他們符號(hào)的小伙伴也看到了他們完成了B輪的一個(gè)千萬(wàn)美元的融資。那這里面他們的數(shù)據(jù)也給大家去聊一聊啊，他們的注冊(cè)用戶突破了兩千八百萬(wàn)，企業(yè)用戶已經(jīng)突破了三十七萬(wàn)，他們的一個(gè)月PV月活躍，月訪問(wèn)用戶也是超過(guò)了三點(diǎn)六億。所以這一塊的話，這個(gè)數(shù)據(jù)想必大家也可以了解一下，所以這也是整個(gè)疫情期間時(shí)間催化了這個(gè)市場(chǎng)的需求，有個(gè)大爆發(fā)。

很多用戶的習(xí)慣得到了培養(yǎng)，我相信疫情期間大部分企業(yè)都執(zhí)行了遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程辦公這些習(xí)慣，我個(gè)人預(yù)判未來(lái)疫情就算結(jié)束之后，未來(lái)這個(gè)習(xí)慣也會(huì)逐步被大家去使用，哪怕是業(yè)余的一些啊，上班時(shí)間呀或者周末，這些上班時(shí)間大家會(huì)習(xí)慣用這些工具去遠(yuǎn)程辦公。那其實(shí)我在整個(gè)公司里面其實(shí)是一個(gè)非常資深的一個(gè)工具控吧，我們公司在我的帶領(lǐng)下面其實(shí)使用了非常多的一些工具，有印象筆記、滴答清單，也是大家離不開(kāi)的，我也會(huì)在我后面的分享當(dāng)中，具體給大家去講怎么去用；

嗯，對(duì)其實(shí)我覺(jué)得，除了公事上的一些習(xí)慣，還有就是一些，我舉個(gè)例子在我們公司，我們約定了，是產(chǎn)品同事和運(yùn)營(yíng)同事每周二要開(kāi)會(huì)，但是我會(huì)發(fā)現(xiàn)反而在公司上班的時(shí)候，每次都沒(méi)有高質(zhì)量的去完成。結(jié)果我們?cè)诩疫h(yuǎn)程辦公的時(shí)候雷打不動(dòng)，每周二的下午三點(diǎn)多如期地去舉行這樣的一個(gè)溝通會(huì)議，反而在這樣一個(gè)疫情期間得到了一些提高和一些養(yǎng)成。

第三點(diǎn)，疫情期間，其實(shí)它催生了很多新興的一些用戶群體。怎么講？舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是三線小城市還是五線小城市，還是很多大學(xué)生都在用什么，釘釘在上課對(duì)吧。前段時(shí)間還上了熱搜小學(xué)生給釘釘打分，這些情況都是說(shuō)，它催生了一個(gè)新興的一個(gè)用戶群體。

第四個(gè)點(diǎn)，就是整個(gè)市場(chǎng)，它是其實(shí)是處于一個(gè)藍(lán)海的狀態(tài)。歐美的一些國(guó)家整個(gè)遠(yuǎn)程辦公，在線辦公的一個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)滲透率提升達(dá)到了20%。你猜中國(guó)有多少？中國(guó)其實(shí)只有1%，所以中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，他是一個(gè)非常大的一片藍(lán)海，這片藍(lán)海還需要我們這些習(xí)慣去用，也需要更多的一些工具去探索。比如我們的135編輯器，其實(shí)也是希望這些新媒體小編能通過(guò)這些工具實(shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)程辦公，實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的辦公的狀態(tài)。

接下來(lái)我想跟大家聊的就是遠(yuǎn)程辦公，最大的挑戰(zhàn)是什么？很多人說(shuō)，我不會(huì)用工具，很多人說(shuō)我不能自律，那我這里面想跟大家講的是，其實(shí)我認(rèn)為是有兩個(gè)點(diǎn)，是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是在我?guī)ьI(lǐng)我們公司去遠(yuǎn)程辦公，而且我去制定一系列的規(guī)則過(guò)程當(dāng)中，我就會(huì)發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。在遠(yuǎn)程辦公，在運(yùn)行期間，他是很明顯的，就區(qū)別就能看得出來(lái)。有些領(lǐng)導(dǎo)管理能力非常強(qiáng)，有些領(lǐng)導(dǎo)，員工們都在家里面辦公的時(shí)候，他會(huì)發(fā)現(xiàn)他完全失控了，很多進(jìn)度根本沒(méi)有辦法去跟蹤。所以對(duì)企業(yè)的管理者而言，遠(yuǎn)程辦公最終考驗(yàn)考驗(yàn)的是管理者的能力和眼界，因?yàn)榇藭r(shí)這場(chǎng)疫情完全是打破了我們過(guò)去的一些管理方式，還有一些我們的一些溝通方式其實(shí)也是突破了一個(gè)物理的一個(gè)空間上的一個(gè)限制。其實(shí)它是一種非常新的一種工作方式。

遠(yuǎn)程辦公對(duì)大家最大的挑戰(zhàn)不是工具的選擇。因?yàn)檫^(guò)去我的很多次的分享當(dāng)中或者是我的一些粉絲私信。我說(shuō)遠(yuǎn)程辦公我到底怎么去適應(yīng)他？他老說(shuō)，我用什么工具，我覺(jué)得工具只是一種物體，一種形式。

我在整個(gè)遠(yuǎn)程辦公或者我在整個(gè)公司里面帶團(tuán)隊(duì)過(guò)程當(dāng)中我有哪些高效辦公的秘訣。尤其在遠(yuǎn)程辦公當(dāng)中，我覺(jué)得雖然疫情可能快要結(jié)束了，但我覺(jué)得未來(lái)大家遠(yuǎn)程辦公還是說(shuō)和其他人是這種遠(yuǎn)程的合作方式，還是說(shuō)大家去平時(shí)通過(guò)這些工具去高效工作的一種狀態(tài)，我覺(jué)得都離不開(kāi)我下面講的這些思維和這些方法，大家可以去聽(tīng)一下。

第一個(gè)，遠(yuǎn)程辦公確實(shí)需要的是儀式感，儀式感真的是非常重要。我來(lái)給大家講一下我的儀式感。我在遠(yuǎn)程辦公的時(shí)候，對(duì)我而言，我除了起床，洗漱，吃飯這些事可能有一點(diǎn)儀式感。另外，對(duì)我而言非常重要的一個(gè)儀式感就是我吃完飯，我會(huì)打開(kāi)書(shū)桌，然后站著辦公，這時(shí)候我就有種儀式感，站著辦公的時(shí)候就代表我要正視，達(dá)到一種上班，高效的狀態(tài)，集中的狀態(tài)，這是我自己的儀式感。然后另外我們團(tuán)隊(duì)的儀式感也是非常強(qiáng)。我在遠(yuǎn)程辦公的時(shí)候會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)十點(diǎn)鐘，因?yàn)槲覀兪c(diǎn)鐘大家在群里面都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的給我回復(fù)，別看這個(gè)小小的舉動(dòng)，其實(shí)就是證明大家都在線了，大家也準(zhǔn)備有一個(gè)狀態(tài)去工作了，這是儀式感之一。

儀式感之二就是我們會(huì)在十點(diǎn)半的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)的去開(kāi)晨會(huì)，這是雷打不動(dòng)地執(zhí)行。所以這我覺(jué)得是我們儀式感的兩個(gè)是我們每天都需要去做的一些東西。

第二個(gè)部分來(lái)和大家去聊的就是遠(yuǎn)程辦公，其實(shí)是需要的是時(shí)間管理，時(shí)間管理不是在管理時(shí)間，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都管理不了時(shí)間，我們能管理的是什么，我們能管理的，唯有自己。好那這里面也給大家總結(jié)了三個(gè)點(diǎn)：

遠(yuǎn)程辦公也需要固定上班時(shí)間，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程辦公的時(shí)候，每個(gè)人的上班時(shí)間是不一樣的。為什么因?yàn)橛行┤苏f(shuō)我爸媽我十點(diǎn)飯做好了午飯，另外一個(gè)說(shuō)，我12點(diǎn)吃午飯，所以這導(dǎo)致就大家說(shuō)我要去吃午飯了。吃完飯我再來(lái)看，在我們公司不允許，我們必須要做的就是大家所有人都是統(tǒng)一時(shí)間，到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大家再去吃飯，因?yàn)槌霈F(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是很多時(shí)候你去吃飯了，但是我們還是需要他去協(xié)調(diào)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦法去執(zhí)行了。所以我們遠(yuǎn)程辦公或者你在現(xiàn)場(chǎng)和一些同事去協(xié)作的時(shí)候，也要有非常強(qiáng)的一個(gè)時(shí)間觀念，就是做到一個(gè)固定的一個(gè)時(shí)間。

第二個(gè)呢，是給大家講的是番茄工作法，番茄工作不知道的人可以百度一下，知道的人的話其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是我工作25分鐘，休息五分鐘，稱為一個(gè)番茄。然后我完成四個(gè)番茄之后，我再休息一個(gè)非常長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)15分鐘，非常重要，為什么呢？我在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間就去適應(yīng)番茄工作法，前期不能適應(yīng)，覺(jué)得非常機(jī)械。或許我發(fā)現(xiàn)我完全被手機(jī)或同事打擾，或者在家辦公的時(shí)候，被爸媽的關(guān)愛(ài)打擾，所以這時(shí)候我就給自己強(qiáng)制使用番茄工作法。這25分鐘，誰(shuí)都別打擾我打擾我，所以我會(huì)在這25分鐘之內(nèi)是非常專注的一個(gè)狀態(tài)。這25分鐘之后，那五分鐘休息的時(shí)候，我可以處理各種事情，所以這個(gè)工作法還是非常重要的。

那第三個(gè)點(diǎn)的是一個(gè)非常重要的一個(gè)時(shí)間觀念，這個(gè)有點(diǎn)廢話，但是很多人都做不到，也是我在這次在家辦公，階段當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多實(shí)習(xí)生或者我們的很多正式員工出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是時(shí)間觀念非常差。我們公司有一個(gè)文化，就是每天要寫(xiě)日?qǐng)?bào)，不是給別人去看的，而是去總結(jié)今天自己做了什么，明天要做什么以及和其他部門(mén)同事去溝通一個(gè)進(jìn)度、一個(gè)過(guò)程，所以這時(shí)候我就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我每天讓同事去固定時(shí)間給我發(fā)日?qǐng)?bào)，就是說(shuō)這個(gè)時(shí)間我不固定，是你來(lái)固定。

第三部分就是遠(yuǎn)程辦公，需要的是任務(wù)協(xié)作任務(wù)管理，遠(yuǎn)程辦公需要的是任務(wù)管理和協(xié)作啊，這點(diǎn)還是真的非常重要，這也是我今天整個(gè)分享分享的全部當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。那這里面大家要好好的去聽(tīng)了啊。你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家很多人都在用石墨或者用印象筆記或者一系列的文檔協(xié)作。其實(shí)大家缺少的一個(gè)工具是什么？任務(wù)協(xié)作清單協(xié)作，項(xiàng)目協(xié)作的一個(gè)工具，這也是很多人沒(méi)有做到位的一個(gè)地方。這里面穿插一個(gè)我的一個(gè)工具方法論吧，嗯，我很多時(shí)候其實(shí)用的工具不多，三到四個(gè)工序是我每天都要打開(kāi)，每時(shí)每刻都要去用，無(wú)論工作，生活，學(xué)習(xí)都會(huì)用的。

其實(shí)我們需要的是一個(gè)協(xié)作，寫(xiě)作需要的就是一個(gè)管理系統(tǒng)，作為管理者，最不愿意看到的是什么：失控。你想想，作為一個(gè)管理者，你根本不知道下面的員工這一個(gè)疫情期間他做了什么，你也不知道他完成了什么，你也不知道他的進(jìn)步，你需要他配合你什么，那這樣整個(gè)項(xiàng)目就屬于一個(gè)失控狀態(tài)，這個(gè)管理者也是一個(gè)失敗的管理者。

如何解決？這里面給大家講一個(gè)點(diǎn)，那就是共同語(yǔ)言，就是我們要讓公司的每一位同事都知道，我們本月的目標(biāo)是什么，我們做這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)又是什么，讓每一個(gè)同事目標(biāo)非常清晰，甚至我們的路線都非常清晰。也就是說(shuō)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我要經(jīng)過(guò)怎樣的流程步驟，怎樣的一些過(guò)程，每個(gè)同事要非常清晰。第二個(gè)技能是共同看見(jiàn)什么，不要只看見(jiàn)別人在做什么，我們也要互通，看見(jiàn)別人的進(jìn)度在哪里，這時(shí)候我們才能配合起來(lái)，我們才能搭配起來(lái)，才能把事情做得更好。

這里面非常重要的兩個(gè)點(diǎn)是什么？第一個(gè)叫進(jìn)度可視化，你們有沒(méi)有一款工具能讓你們的進(jìn)度可視化。比如說(shuō)我今天做了社群運(yùn)營(yíng)的方案，那你的進(jìn)度有沒(méi)有讓其他同事看到。你做到哪一個(gè)地步了，需要其他人配合嗎？有嗎？這個(gè)就是你需要做的一件事情，拆解了十個(gè)任務(wù)，十個(gè)步驟。那這時(shí)候你要讓別人看見(jiàn)你要讓自己非常清晰，這十個(gè)步驟，我要用幾天來(lái)完成，我今天完成到什么步驟了，接下來(lái)幾天我要完成哪些事情......你的步驟，模塊化的東西要非常清晰。

如何解決第二個(gè)部分？我們公司統(tǒng)一用的工具叫滴答清單，它的好處什么的，我就不過(guò)多的解釋了，當(dāng)然大家也可以去選擇一些其他清單內(nèi)的一些系統(tǒng)。其實(shí)他們大同小異，但是很多工序都沒(méi)有做到細(xì)節(jié)處，滴答清單里面我們用到的兩個(gè)非常好的功能就是，一個(gè)是它的核心：清單，那這里面清單背后的東西是清單思維，大家可以推薦的革命這本書(shū)這本書(shū)很多人其實(shí)是沒(méi)有清單思維的，把清單當(dāng)做了鬧鐘，再用把清單當(dāng)做了就是記事本在用，所以很多人還是沒(méi)有用到減上面，第二個(gè)就是日常，日常的話，可以在日歷里面去操作，也可以在清單里面去操作。

接下來(lái)就跟大家去分享的是項(xiàng)目SOP的一個(gè)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是當(dāng)我們做完一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我一般會(huì)去梳理它的流程，梳理每一個(gè)細(xì)節(jié)。下一次我能交給其他同事，他都能做出來(lái)些，便于他能直接去操作，所以我做完每一次社群訓(xùn)練營(yíng)或者做完每一次活動(dòng)的時(shí)候，我都會(huì)把流程都寫(xiě)下來(lái)。最后把這些流程串起來(lái)，這時(shí)候就讓人家下一次讓用戶操作的時(shí)候就會(huì)非常方便。對(duì)這是我們的項(xiàng)目的一個(gè)管理系統(tǒng)，也是期待大家把自己的方法論通過(guò)清單的形式去看你的其他同事都能操作好這個(gè)，就是我們的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，那也是我個(gè)人用的比較多啊，我的每一次分享的過(guò)程當(dāng)中，最開(kāi)始分享做線上或者線下做分享的時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)我不會(huì)做PPT，我也不會(huì)去做到底講什么東西，當(dāng)時(shí)讓我非?？鄲?，那最后我就通過(guò)我多次的練習(xí)或者學(xué)習(xí)，最終我就總結(jié)了自己的一套方法論，那這個(gè)方法論我就做成清單，做成我的管理系統(tǒng)，然后我每一次做分享的時(shí)候，我直接套這個(gè)方法，透著一個(gè)模板，就直接可以生成了，直接可以去把內(nèi)容串起來(lái)了，所以這時(shí)候就非常高效。

下一個(gè)呢，是我每日復(fù)盤(pán)的一個(gè)模板或者一個(gè)系統(tǒng)吧，大家也可以借鑒一下。再來(lái)講一下，目標(biāo)管理系統(tǒng)。目標(biāo)管理系統(tǒng)其實(shí)也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)，很多時(shí)候老板給我一個(gè)任務(wù)，這個(gè)月要賺一百萬(wàn)，那這一百萬(wàn)我要去做一系列的拆解，一系列的去建立這一個(gè)完成目標(biāo)，建立這個(gè)行動(dòng)的一個(gè)框架，一系列的針對(duì)框架，我要做一系列的子任務(wù)的一些拆解，然后最終把這個(gè)目標(biāo)完成。我一般都會(huì)拆解到我的滴答清單系統(tǒng)里面，然后一步一步去完成，而不是拍腦袋就說(shuō)一百萬(wàn)的營(yíng)收，那這一百萬(wàn)的營(yíng)收怎么去做。流程不清晰，思路不清晰，很多東西都沒(méi)有拆解到非常小的點(diǎn)，那這時(shí)候很有可能，你的項(xiàng)目就會(huì)失敗，很有可能，你根本沒(méi)有辦法完成你的目標(biāo)。

五年工具控就給大家推薦工具了。每一次新媒體的分享，我都會(huì)用這張圖片。我覺(jué)得作為新媒體人，你非常重要的就是知識(shí)管理，你的信息可以去收藏，你的信息也要可以及時(shí)的去調(diào)取。這時(shí)候就需要的就是說(shuō)你需要的這樣一個(gè)神器，那我用的是印象筆記啊，它的功能和有道云筆記差不多，還有一些就微軟的那些筆記都有一些共同之處。但是印象筆記大家千萬(wàn)不要和什么放在一起，因?yàn)?/span>不是協(xié)作工具，沒(méi)有收藏的功能，也沒(méi)有一系列標(biāo)簽管理啊、筆記本體系的管理，一系列的這樣的功能是沒(méi)有的。還有一篇文章，這篇文章會(huì)發(fā)給大家。

第二個(gè)工具是滴答清單。剛剛在整個(gè)我的分享過(guò)程中也給大家去講了，所以再分享一篇文章，就是我關(guān)于這滴答清單的一些看法。然后這三個(gè)呢，是我用的思維導(dǎo)圖工具。這三款工具呢，也是我一直在用的，而且深度在用的就像微信一樣，每天都在用的，所以這里面也分享給大家，大家感興趣的話也可以去閱讀一下我的文章，具體功能怎么用，我這里面我都不展開(kāi)說(shuō)了，因?yàn)楣δ艿臇|西，我相信大家看一下教程都會(huì)了，核心的是背后的思考和方法論。

最后呢，也是給大家推薦的，就是我自家的工具：Get智能寫(xiě)作。

初入新媒體行業(yè)，是不是無(wú)從下手?微信文章排版，千篇一律無(wú)人指點(diǎn)?熱點(diǎn)都被追冷了，你才剛剛發(fā)現(xiàn)它?同行在轉(zhuǎn)的資訊，你不知發(fā)生了啥?你如果有以上問(wèn)題，135編輯器社群來(lái)幫你解決，快來(lái)加入135社群吧！

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