今天我們聊一個現(xiàn)代職場人中，很常見也很現(xiàn)實的問題。最近因為要招創(chuàng)意策劃，面試了很多人，發(fā)現(xiàn)他們身上都有一個共同的問題，那就是：要價很高，但做過的事情卻很窄。

比如有頂著廣告公司資深文案甚至ACD頭銜來面試的，聊下來發(fā)現(xiàn)他們在之前工作中，只能寫寫諸如海報、H5、視頻等等這些執(zhí)行物料中的內(nèi)容部分。

而對于像是比稿中整份方案的創(chuàng)意概念、創(chuàng)意想法這些真正意義上核心前提的部分，明顯參與不多：PPT前面的策略推導(dǎo)和方案框架是planner或者阿康搭的，他們只負(fù)責(zé)補(bǔ)充框架里圈出來的哪里需要補(bǔ)充文案的部分。

這對于剛?cè)胄胁痪玫奈陌笍臉I(yè)者來說，本來沒什么，但當(dāng)在這行做了五六年后，仍然只會做寫文案內(nèi)容這“一畝三分地”，而且是要價兩三萬，估計就會有問題了，除非你寫的文案真的到了絕佳的水平。

同樣也有資深planner背景的同學(xué)來面試的，聊下來發(fā)現(xiàn)工作五六年了，平時工作中大部分都還是在寫所謂的方案開頭的setup推導(dǎo)部分；而對于整體的策略思考、方案邏輯、創(chuàng)意玩法這些部分，卻沒有多少認(rèn)知，甚至覺得自己就理應(yīng)只做這部分。

其實像【要價很高，但做過的事情卻很窄】這樣的問題，在現(xiàn)代職場中非常常見。

01. 工種越專業(yè)細(xì)分化，職業(yè)天花板越低

上述面試者之所以都會有這個問題，很大程度上來講，都是被工種的專業(yè)細(xì)分化給帶偏了。現(xiàn)代公司，特別是一些大廠，為了保證業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷把工種給切細(xì)，恨不得把每個人都當(dāng)成是流水線上擰螺絲釘?shù)摹?/span>

而對于很多員工來說，因為每天都在這條流水線上工作，看不到外面更大的世界，于是長期下來，他們就變成了真的只會擰那挑流水線上螺絲釘?shù)氖炀毠ぃ惨驗榧夹g(shù)的熟練，獲得了很高的薪水。

就像是上面只會寫海報、H5、視頻等等這些執(zhí)行物料中內(nèi)容部分的資深文案/ACD，或者是只會寫setup部分的資深策劃。

但隨之而來的就是：這個人的職業(yè)天花板會越來越低。就是很快他會發(fā)現(xiàn)，怎么自己的選擇越來越少，不止是跳槽到外部的選擇越來越少，內(nèi)部再往上升遷的機(jī)會也越來越少。為什么會這樣？

02. 越往上做，越需要全局操盤手思維

越往上做，企業(yè)所要付給你的薪水成本就越高，為此企業(yè)越會看重這個人的全局操盤手思維。這個全局操盤手思維，包括橫向和縱向兩個維度：

橫向，就是包含的工作scope會越來越大。比如一家公司的電商總監(jiān)，他可能要管付費(fèi)投放、電商內(nèi)容、活動campaign、貨品、運(yùn)營、視覺等所有這些部分。

而相比于下面的電商經(jīng)理，可能只要管電商營銷或者運(yùn)營中的某部分。所以，要想從電商經(jīng)理升為電商總監(jiān)，就需要掌握這些全盤的工作scope。

縱向，指的是雖然scope不會有多大的變動，但是要在一條線上不斷往深里扎。比如作為一個已經(jīng)是資深文案/ACD的人，全局操盤手思維，體現(xiàn)在這個人對于營銷傳播是有整體觀的，從前端品牌的商業(yè)目標(biāo)、市場策略、傳播策略著手思考，再落到創(chuàng)意概念、執(zhí)行創(chuàng)意；

最后再用精湛的文案/視覺去呈現(xiàn)創(chuàng)意，只有這樣，才能跳脫只會在文案內(nèi)容這種流水線作業(yè)的末端發(fā)展。

對于廣告行業(yè)，因為比較熟悉，就多說一點。其實我一直認(rèn)為，在這個行業(yè)，越想要往上做拿高薪，最后他必須要是個全能廣告人。

可能除了像視覺設(shè)計這種有比較大技術(shù)門檻的工作不能自己做以外，其他都要自己一個人就能做掉，包括項目管理、策略、創(chuàng)意、媒體等等都要懂。

看到這，于是問題就來了：一邊是現(xiàn)代工種專業(yè)細(xì)分化的需求，導(dǎo)致員工只能在流水線上擰螺絲；一邊是員工又只有具備全局操盤手思維，才能不斷往上做，拿到更高的薪水。這成為了大部分職場人要面對的非常矛盾的問題。

那么，具體我們可以怎么做，來跳脫這種矛盾狀態(tài)呢？

03. 跳槽/內(nèi)部輪崗，豐富自己的職能版圖

公眾號后臺經(jīng)常會收到一些小伙伴們的咨詢，問要不要跳槽。通常我的建議是會讓他們?nèi)ピu估一下，跳過去的那個職位，能不能豐富他們當(dāng)前的職能版圖。

正確利用好跳槽，對于職業(yè)發(fā)展，其實是一個很好可以提升自己能力版圖的途徑。首先要明確這個行業(yè)，要做到最上層，需要哪些能力板塊。然后基于這些板塊，像拼圖游戲一樣，不斷去通過跳槽（也可以是內(nèi)部輪崗），去完善自己的能力版圖。

比如對于文案來說，發(fā)展的最終目標(biāo)，可能是成為創(chuàng)意負(fù)責(zé)人，作為創(chuàng)意負(fù)責(zé)人需要的能力板塊可能包括：品牌策略、創(chuàng)意發(fā)想、文案/視覺創(chuàng)作、提案賣稿、團(tuán)隊培養(yǎng)……

那就可以基于這些板塊去培養(yǎng)自己相應(yīng)的能力，而不是一直呆在一家公司看守“一畝三分地”。

04. 跳脫后端思維，主動走到前端去學(xué)習(xí)

這點，特別適用于一些后端職能工作的朋友，尤其要注意。什么是后端職能？拿廣告公司舉例，就是：策劃、文案、設(shè)計、創(chuàng)意等等這類，不直接對接業(yè)務(wù)的部門。

后端職能部門，特別容易把人“養(yǎng)廢”？背后有兩個層面的原因：

一是因為，這些職能工作的人，會越來越跟行業(yè)需求脫節(jié)。整個營銷行業(yè)的需求都在轉(zhuǎn)型，勢必會讓agency本身也要做出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

隨著以抖音、快手、小紅書、B站為代表的原生內(nèi)容平臺越來越吸引品牌預(yù)算，以及品牌也越來越追求品效合一，“高舉高打”的品牌創(chuàng)意assets+媒介投放組合的業(yè)務(wù)體量會越來越少。

而以廣告公司為代表的策劃、創(chuàng)意人員大部分都是延續(xù)著十幾年前的那套思維模式和作業(yè)流程：挖洞察、想一句slogan、做創(chuàng)意素材（視頻/海報/H5等）、找媒體投出去……

導(dǎo)致的結(jié)果是，對于很多新形態(tài)的業(yè)務(wù)，比如電商營銷、直播運(yùn)營、內(nèi)容種草等等，策劃、創(chuàng)意人員根本無法參與其中，因為他們不太懂這些平臺業(yè)務(wù)的生態(tài)，也很難有成熟的方法論可以指導(dǎo)。

所以，對于這些業(yè)務(wù)，大部分都是公司的業(yè)務(wù)阿康在跟進(jìn)、摸索。長此以往，這些策劃創(chuàng)意人員，會與小到公司業(yè)務(wù)、大到行業(yè)需求，越來越脫節(jié)。

二是因為，行業(yè)會越來越需要具有項目操盤經(jīng)驗的綜合型人才。去看大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，招聘需求中很重要的一條就是：要能跨多部門溝通協(xié)調(diào)，管理項目進(jìn)度，為最后效果負(fù)責(zé)。

但是反觀我們后端職能工作的人，基本上是只在自己的職能細(xì)分領(lǐng)域工作，被人“照顧”著。當(dāng)然，很多人看到這會說：這就是職能細(xì)分??！是的，職能細(xì)分，帶來的好處是分工明確，帶來的效率提升。但是在如今這樣的行業(yè)背景下，職能細(xì)分，也是容易把人“養(yǎng)廢”的一種因素。

所以，我的個人建議是：盡量不要局限在自己的“一畝三分地”，盡可能多地主動走到前端，看看時下的趨勢玩法、旁觀阿康們項目的最新進(jìn)度，甚至有機(jī)會成為操盤手。

從前端汲取營養(yǎng)后，再反哺到后端，只有這樣，才能一直保持自己在市場上的競爭力。

結(jié)語

最后希望大家勇敢跳脫舒適圈，大膽去折騰完善自己能力，不要成為那個在人才市場上要價很高，做過事情卻很窄的人。