如何讓消費者注意到肖戰(zhàn)代言的百事產品?——保持品牌高關注度的產品運營策略

在新消費品牌迭出的流量時代,就算是巨頭,也希望永遠活躍在消費者視線中。

可口可樂和百事可樂一直是競爭對手,兩個品牌各有擁躉的“競對”,一路走來都在上演互黑互懟。最近,兩大巨頭又“懟”上了。3月31日,百事中國發(fā)布了一條預熱揭曉代言人登場的“剪影”微博。雖然沒有透露具體信息,但從畫面基本能猜出,百事的全新代言人正是近來代言不斷的明星肖戰(zhàn)。結果呢,4月1日愚人節(jié)那天,可口可樂的一條微博,在評論區(qū)“帶節(jié)奏”的互動回復,多少有點兒“內涵”百事可樂代言人那味。雖然這條微博目前已經刪除,但還是引發(fā)了眾多網友的不滿。

知名品牌就這樣?格局也太小了吧。明明也有自己的大牌明星代言人,銷量也不差。兩個品牌各有鐵粉,何必給自己遞刀呢?品牌之間的競爭很正常,“內涵”代言人就太幼稚了。

作為可樂巨頭,為了吸引更多熱衷嘗鮮試新的Z世代,百事也在不斷進行產品的升級。這次主推的太汽系列,就有著三種不同的口味,也已經有網友在安利白桃烏龍帶來的味蕾驚喜。

其實,同為巨頭,可口可樂無論是在代言人的選擇還是產品力的優(yōu)化上也都是不落于后的。從1927年進入中國開始,可口可樂在中國市場先后選擇了30位代言人,每一位都是妥妥的演藝界或體育界明星。不僅如此,可口可樂還推出了零度無糖、星河漫步等頗受年輕消費者喜愛的品類,并且甚至跨界賣起了服飾。

對喜歡圍觀看戲的吃瓜群眾來說, 巨頭之間互黑互懟, 是吸引注意力不可或缺地流量密碼;對品牌來說, 如果diss對手成功, 可以大大提升消費者對品牌好感度;如果失敗也沒關系, 反正都獲得相當關注度;通過互懟產生新創(chuàng)意成為品牌不一樣記憶點;通過互懟助力彼此成為更好自己, 夯實品牌競爭力. 但若把握不好, 會變成互撕.
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