很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值，導(dǎo)致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談?wù)劽┡_是怎樣成為茅臺的，在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。

間，茅臺酒廠才得以重建，并開始了規(guī)?；a(chǎn)。但是，在茅臺成為國酒之前，五糧液也有著悠久的歷史和文化底蘊(yùn)。五糧液始于元代，至今已有700多年的歷史。五糧液還曾經(jīng)是明清宮廷御用佳釀，具有極高的文化價值。

那么，為什么茅臺能夠成為國酒，而五糧液卻失去了這個位置呢？其中一個原因就是品牌定位不當(dāng)。在90年代初期，五糧液開始大力推廣自己的品牌，并將目標(biāo)消費群體定位在中高端市場。然而，在推廣過程中，五糧液采取了一些不當(dāng)?shù)牟呗?，比如過度擴(kuò)張、價格戰(zhàn)等。這導(dǎo)致了品牌形象的稀釋和市場份額的下降。

相比之下，茅臺則采取了更加謹(jǐn)慎和長遠(yuǎn)的策略。茅臺一直保持著高端定位，并且注重維護(hù)品牌形象和口碑。茅臺在市場上并沒有大規(guī)模擴(kuò)張或者參與價格戰(zhàn)，而是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營銷策略等方式來提升品牌價值。

此外，茅臺還注重傳承和創(chuàng)新。茅臺酒廠一直堅持使用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)酒類，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。例如，在2000年代初期，茅臺推出了“六個金字招牌”：即“金色包裝、金色標(biāo)簽、金色瓶蓋、金色臉譜、金色封條、金色禮盒”，從而打造出獨特的品牌形象。

最后，在成功建立起品牌形象之后，茅臺還注重社會責(zé)任和公益事業(yè)。例如，在2008年汶川地震中，茅臺積極捐贈款物，并且組織員工參與救援工作。這些行動進(jìn)一步提升了品牌形象和美譽(yù)度。

總之，在成為國酒之前，茅臺通過謹(jǐn)慎長遠(yuǎn)的策略、傳承創(chuàng)新的理念以及注重社會責(zé)任等方式成功建立起自己獨特的品牌形象和文化底蘊(yùn)。相比之下，五糧液則在推廣過程中采取了不當(dāng)策略導(dǎo)致品牌價值稀釋和市場份額下降。這告訴我們，在建立品牌時需要注重長遠(yuǎn)發(fā)展并保持專注性，并且要遵循正確的營銷策略來提升品牌價值和影響力。