對(duì)文化戰(zhàn)略運(yùn)用最好的，是耐克、可口可樂和蘋果公司。喬布斯對(duì)耐克的洞察非常準(zhǔn)確，耐克并不宣傳他們制造最好的鞋子，而是宣傳偉大的運(yùn)動(dòng)員，和永不停歇的奮斗精神。耐克對(duì)文化戰(zhàn)略運(yùn)用嫻熟，甚至能把耐克的產(chǎn)品賣到仇視美國的拉美國家。

企業(yè)，需要在品牌定位上不斷升級(jí)，才能保持競爭力。文化戰(zhàn)略是其中的重要一環(huán)。

文化戰(zhàn)略是什么？它指的是將品牌與社會(huì)文化聯(lián)系起來，讓一個(gè)國家或地區(qū)的文化成為品牌戰(zhàn)略的一部分。王志綱曾說過，策劃人員需要懂政治、懂文化、懂江湖。其中，懂政治意味著要從全國角度看待區(qū)域問題；懂江湖則表示策劃方案需要根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)制定，因人、因時(shí)、因地而異；而懂文化，則是從時(shí)間維度了解該區(qū)域市場的文化特點(diǎn)。

那么如何才算真正懂得了解當(dāng)?shù)匚幕?？可以閱讀一些相關(guān)書籍，例如王志綱的《大國大民》、易中天的《讀城記》以及林語堂的《吾國吾民》等。這些書籍能夠幫助我們更好地了解當(dāng)?shù)貧v史、傳統(tǒng)和價(jià)值觀念等方面。

耐克、可口可樂和蘋果公司都是成功運(yùn)用文化戰(zhàn)略的企業(yè)代表。喬布斯對(duì)耐克的洞察非常準(zhǔn)確，他們并沒有宣傳自己制造最好的鞋子，而是強(qiáng)調(diào)偉大運(yùn)動(dòng)員和永不停歇的奮斗精神。耐克甚至能夠把產(chǎn)品賣到仇視美國的拉美國家。他們?cè)诙嗝啄峒硬シ艔V告時(shí)，讓多米尼加人看到跨越階層可能性，并鼓勵(lì)他們?cè)诮^望中看到希望。同樣，在巴西市場上，耐克也通過簽約巴西足球國家隊(duì)和羅納爾多等知名球員來推廣自己。

甲殼蟲汽車也成功利用了文化戰(zhàn)略，在嬉皮士運(yùn)動(dòng)盛行時(shí)重新定位自己為年輕顧客表達(dá)價(jià)值觀的載體。此外，“怕上火喝王老吉”這個(gè)廣告語也成功利用情感營銷手法解決消費(fèi)者焦慮問題。

然而，在實(shí)施文化戰(zhàn)略時(shí)需要注意避免空泛廣告創(chuàng)意和沒有根基情感塑造等問題。定位理論常強(qiáng)調(diào)品牌功能性價(jià)值而忽視情感價(jià)值和精神價(jià)值。但實(shí)際上，在品牌發(fā)展過程中需要逐步提升其信任保障和社交貨幣屬性，并注重灌輸消費(fèi)者對(duì)于品牌所代表精神內(nèi)涵與價(jià)值觀念等方面認(rèn)知。

總之，在企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化背景進(jìn)行考慮，并注重提升品牌情感與精神內(nèi)涵方面屬性，才能更好地實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢。（1000字）