線上GMV達(dá)到19億,一躍成為估值最高的內(nèi)衣品牌,TA是如何做到的(蕉內(nèi)是如何搭建私域體系的)

蕉內(nèi)16年創(chuàng)立,17年正式上線首款產(chǎn)品,連續(xù)5年銷售額增速超100%,線上GMV達(dá)19億元。2020年底,蕉內(nèi)估值高達(dá)25億元,成為近十年來估值最高的內(nèi)衣公司。蕉內(nèi)早在品牌爆發(fā)增長之初,就開始對私域以及會員體系進(jìn)行建設(shè)和改革。截止去年雙十一,蕉內(nèi)總用戶超過1000萬。

近年來,國內(nèi)市場對內(nèi)衣的需求量穩(wěn)步增長,擁有龐大的市場空間。又隨著新消費(fèi)的升級,給眾多新銳消費(fèi)品牌的崛起提供了機(jī)會。


這些有著互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌陸續(xù)打出差異化概念,從傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌中搶占下市場,蕉內(nèi)就是其中的代表。


蕉內(nèi)16年創(chuàng)立,17年正式上線首款產(chǎn)品,連續(xù)5年銷售額增速超100%,線上GMV達(dá)19億元。2020年底,蕉內(nèi)估值高達(dá)25億元,成為近十年來估值最高的內(nèi)衣公司。


蕉內(nèi)早在品牌爆發(fā)增長之初,就開始對私域以及會員體系進(jìn)行建設(shè)和改革。截止去年雙十一,蕉內(nèi)總用戶超過1000萬。


那么蕉內(nèi)是如何搭建私域體系去承載和運(yùn)營用戶,下面就為大家拆解。


本文目錄如下:

1、案例背景
2、私域引流拆解
3、人設(shè)IP拆解
4、會員體系拆解
5、亮點(diǎn)與不足




01 

案例背景


1、案例簡介

蕉內(nèi),成立于2016年,17年正式上線首款產(chǎn)品。是三立人(深圳)科技有限公司注冊的服裝品牌。圍繞人多種場景下的體感問題,蕉內(nèi)重新設(shè)計了包括內(nèi)衣、襪子、防曬、保暖、家居服等生活基本款。


到2020年,連續(xù)5年銷售額增速超100%;2021年,線上GMV達(dá)19億元。



2、市場規(guī)模

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,到2021年底,中國的內(nèi)衣消費(fèi)需求量超過170萬件,市場規(guī)模超過4400億。消費(fèi)者在線上的成交達(dá)到43.2%,其中天貓的滲透率最高,年消費(fèi)者數(shù)量超過3億。


3、用戶畫像

蕉內(nèi)用戶群體主要是24-40歲的用戶群體。其中56%是女性,44%是男性。主要分布在廣州、上海等一、二線城市。




02 

私域引流拆解


1、小程序
在小程序首頁,設(shè)置了企微添加入口。

具體路徑:小程序主頁面 --點(diǎn)擊【立即添加】 --掃二維碼--添加企微



2、抖音

蕉內(nèi)在抖音建立了賬號矩陣,總粉絲超過70多萬粉絲。其中主賬號【Bananain蕉內(nèi)旗艦店】,有47.3萬粉絲。


視頻內(nèi)容產(chǎn)品介紹、品牌宣傳、直播推廣等。主賬號每天8:00-15:00以及20:00-00:00都會開啟直播,由主播口播引導(dǎo)用戶下單。


另外,賬號主頁設(shè)置粉絲群入口,點(diǎn)擊即可跳轉(zhuǎn)到加群頁面。



3、小紅書

蕉內(nèi)在小紅書有3.3w粉絲,主要筆記內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹、活動宣傳、日常漫畫、互動有禮等。



在賬號主頁內(nèi)有對線下門店引流,點(diǎn)擊【線下門店】即可跳轉(zhuǎn)到門店推廣板塊,主要是小紅書博主為線下門店做推廣。



4、微博

蕉內(nèi)在微博粉絲數(shù)25.1w,轉(zhuǎn)評贊477.2w。主要內(nèi)容是宣傳品牌、產(chǎn)品介紹、每日互動話題等。


賬號主頁設(shè)置了社群入口,點(diǎn)擊即可跳轉(zhuǎn)到加群頁面。





03 

員工IP拆解


蕉內(nèi)在布局私域的過程中,十分注重IP的打造,主要體現(xiàn)在三個方面:自有IP、聯(lián)名IP、員工IP。

1、自有IP

蕉內(nèi)的自有IP設(shè)計為一個“香蕉”的形象,同時它還是一個抽象的“內(nèi)”字,與品牌名稱相呼應(yīng)。


logo以黃黑為主,這也是蕉內(nèi)的代表色,公眾號、小程序等都以黃黑為主色調(diào)。


2、聯(lián)名IP

蕉內(nèi)在各類產(chǎn)品中,積極開展品牌聯(lián)名,推出系列產(chǎn)品。例如與王者榮耀、海綿寶寶、VIVICAT等IP進(jìn)行跨界融合,實(shí)現(xiàn)吸引不同受眾的用戶群體,并能讓他們自發(fā)傳播。



3、員工IP
蕉內(nèi)通過企業(yè)微信建立用戶與私域的連接,每一位員工微信都成為對外輸出的窗口,以添加的員工為例:

昵稱:Bananain蕉內(nèi)019(阿蕉)

頭像:蕉內(nèi)的自有IP形象

角色定位:朋友

自動歡迎語:第一時間提醒朋友圈福利活動,并引導(dǎo)用戶進(jìn)入小程序商場

朋友圈內(nèi)容:一天發(fā)布1~2條,主要為產(chǎn)品推廣、活動宣傳、品牌宣傳等



?


04 

會員體系拆解


2021年,蕉內(nèi)投入10%的運(yùn)營人手進(jìn)行會員體系升級。從加入會員、會員復(fù)購、會員大促爆發(fā)等維度精細(xì)化運(yùn)營。

精細(xì)化運(yùn)營后,蕉內(nèi)會員貢獻(xiàn)的銷售額同比增長200%。據(jù)了解,會員客單價是非會員客單價的1.5倍以上,復(fù)購率比非會員高30%以上。


目前蕉內(nèi)在微信小程序和電商平臺中有會員的體系,兩者都是成長型會員+積分的體系,福利的內(nèi)容略微會有不同。


1、小程序會員體系
1)成長型會員

蕉內(nèi)的成長會員分為3個等級,不同等級享受權(quán)益不同:

3系會員:注冊入會即可成為,長期有效。享受福利:購物積分(1元=1積分)、生日福利(10元禮券)、每周三會員日。

5系會員:1年內(nèi)累計金額滿500元,1年內(nèi)無成功消費(fèi)降為3系。享受福利:購物積分(1元=1.2積分)、生日福利(30元禮券)、每周三會員日。

7系會員:1年內(nèi)累計金額滿2000元,1年內(nèi)無成功消費(fèi)降為5系。享受福利:購物積分(1元=1.5積分)、生日福利(50元禮券)、每周三會員日。


2)儲值會員

用戶在小程序內(nèi),可選擇充值購物金,充值越多返現(xiàn)越多。例如,充值500送20元,充值1000送50元,充值2000送150元。



3)積分體系
在小程序內(nèi)可以通過消費(fèi),或者完成簽到任務(wù)獲得積分。積分可以兌換優(yōu)惠券、權(quán)益卡、換購商品等。


2、電商平臺會員體系
1)成長型會員

蕉內(nèi)的成長會員分為3個等級:

3系會員:無門檻入會

5系會員:累計消費(fèi)金額介于500-2000元之間即可升級,1年內(nèi)無成功消費(fèi)降為3系。

7系會員:累計金額大于2000元即可升級,1年內(nèi)無成功消費(fèi)降為5系。

會員等級越高權(quán)益越多,具體權(quán)益包括:會員專享券、會員優(yōu)先購、0元抽獎、會員秒殺、積分兌換、群聊福利、0元試用、會員生日禮等。


2)儲值會員
用戶可選擇充值購物金,充的越多,贈的越多。如,充值800元得830元,充值1500得1580,充值3000元得3180元。



3)積分體系
用戶可以通過消費(fèi)、簽到、邀請好友等方式獲取積分。積分可換購產(chǎn)品。




05 

亮點(diǎn)與不足



1、案例亮點(diǎn)
1)精細(xì)化用戶私域
蕉內(nèi)將會員體系劃分為3系、5系、7系,每個等級享受不同的權(quán)益。等級越高,權(quán)益越好,吸引用戶發(fā)展為更高的等級。


2)全渠道私域引流

蕉內(nèi)在微信、微博、抖音、小紅書等全平臺鋪設(shè)電商店鋪,將社交與電商結(jié)合在一起。公域做獲客,私域做轉(zhuǎn)化,將用戶快速沉淀在私域中。

2、案例不足
1)缺少社群運(yùn)營
蕉內(nèi)缺乏對社群的運(yùn)營,當(dāng)用戶交易結(jié)束后,品牌與用戶的關(guān)系鏈就會弱化,很難與用戶保持長久的關(guān)系。曝光量不足,也很難引導(dǎo)用戶創(chuàng)造復(fù)購。

2)裂變活動較少
蕉內(nèi)在渠道內(nèi)缺少裂變活動,單靠用戶自發(fā)推薦和分享,很難吸收和轉(zhuǎn)化更多的超級用戶。品牌需要設(shè)置更多的裂變活動,引導(dǎo)用戶去分享和推薦產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)超低成本獲得用戶增長。


文章來源:作者:晏濤。公眾號:晏濤三壽(ID:yantao-219)。

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