產(chǎn)品評判(Product Critique)是修煉產(chǎn)品直覺的必修課，而評價一款產(chǎn)品，就是搞清楚用戶對于產(chǎn)品的愛與恨。這需要把握住2 核心原則：1)讀懂用戶需求;2)把握用戶對于事物的反應(yīng)。

了解自己所從事行業(yè)的熱點和動態(tài)，了解行業(yè)的牛人。

看了那么多運營干貨，卻依舊學(xué)不會漲粉

什么是微信運營，以及相關(guān)的工作內(nèi)容和崗位是怎么樣的？

愿新媒體的同學(xué)都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。在這紅海里，都能游到彼岸，不必等待潮水。

管理群有很多的學(xué)問，很多人都在玩，但是很多并沒有核心的凝聚力。

如果公式算出來的數(shù)字大于1，且你前端的補貼刺激成本還小于你用戶的終身價值，那么只要彈藥足夠，就能快速成長為獨角獸，希望你就在這樣的企業(yè)里。

如果你對社群運營感興趣，這篇就是你的菜。

拉一群人來溝通溝通，并不是建立完備的社群。

有人說，社群就是織一張用戶的網(wǎng)，當(dāng)我們用這張網(wǎng)出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網(wǎng)沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優(yōu)秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關(guān)鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規(guī)模這一過程中的一些體會，我們從中可以學(xué)到運營的秘訣。

用內(nèi)容去服務(wù)用戶，用社群鏈接用戶，用產(chǎn)品滿足用戶。

本文作者將結(jié)合接地氣的實戰(zhàn)案列和豐富的實操內(nèi)容一步步從0到1來展示社群的玩法。

很多投資人及從事無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友經(jīng)常問我同一個問題：每日新款A(yù)PP如何在極短時間沖到蘋果排行榜top1，并迅速積累超過3000萬激活用戶，燒了多少錢?我無言以對。我們挺LOW的，沒做過積分墻，沒刷過榜，甚至連市場渠道推廣這個職位配置都沒

相信有些朋友對 aso 不是特別熟悉，我在這里做下解釋。Aso 原意是 app 在 iOS 端的優(yōu)化，后來慢慢演變成了 app 在 iOS、安卓的各個渠道的優(yōu)化。在 iOS 端，因為蘋果的 App Store 霸占了絕大多數(shù)的市場，所以一般優(yōu)化策略都是針對 App Store 市場，而安卓端有 360、應(yīng)用寶、小米等大大小小的市場幾十個，每個市場規(guī)則不僅相同，所以 iOS 端和安卓端的優(yōu)化是有很大不一樣的。

應(yīng)用通常都會通過一些運營手段(如用戶引導(dǎo)、每日獎勵等)來減緩流失，如果你應(yīng)用的留存曲線很快就進入了穩(wěn)定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運營的什么方面出了問題。

這個數(shù)據(jù)庫里面必須包括廣度和深度兩種數(shù)據(jù)。廣度指的是行業(yè)數(shù)據(jù)，你要對整個移動行業(yè)的各個門檻數(shù)據(jù)要有粗略的了解，比如toC產(chǎn)品你要做到千萬級才有底氣去跟人談資源交換（兩年前是百萬級別）；toB產(chǎn)品相對簡單點，做到有萬級用戶就可以了。

誰都無法斷言社群的未來是什么，但是也不要緊，“摸”河里石頭的過程，就是人們“認識”河流的過程。

活動不好做，轉(zhuǎn)化率太低，推廣的時候總是有點感覺太空，如同男人不能說虛一般，我們也希望做推廣活動是做的很實。

怎么樣才能搶奪第一批用戶粉絲（種子用戶）？

這算是公眾號衰落的前兆嗎？會不會有一天真要面臨這樣的困境？

APP想要生存得更久，做好用戶運營，提高APP用戶留存率并且延長用戶生命周期，顯得非常重要。現(xiàn)在APP競爭越來越大，運營好一個產(chǎn)品比較難！只有在運營過程中不斷觀察用戶，了解用戶，服務(wù)好用戶，用戶喜歡你的APP才是王道

我剛到 Mint.com，CEO 就給我了這樣一個任務(wù)，我不知該如何完成這個目標(biāo)。很快 6 個月過去了，我做到了 100 萬用戶，十倍于 CEO 定的目標(biāo)

不管你是自己創(chuàng)建的興趣社群還是為公司搭建的業(yè)務(wù)社群，社群的本質(zhì)就是一款零開發(fā)成本的社交產(chǎn)品，所以我們需要在社群具體執(zhí)行落地之前思考清晰為什么樣的人在什么場景下提供什么樣的服務(wù)。另外業(yè)務(wù)型社群還需要對社群的產(chǎn)品價值進行思考，看看它是要對產(chǎn)品的拉新、留存、轉(zhuǎn)化、促活、品牌的哪一項數(shù)據(jù)負責(zé)，因為只有想清楚價值了才知道這個社群要不要做，投入多少預(yù)算去做。

對于如何運營一個社區(qū)，本文作者總結(jié)了一個“七步運營”的方法，七個環(huán)節(jié)分別為：熟悉產(chǎn)品——競品分析——社區(qū)氛圍與種子用戶——拉新與促活——留存與轉(zhuǎn)化——老用戶召回——站好最后一班崗。

社群經(jīng)濟，是建立在用戶經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的，但是用戶經(jīng)濟的邏輯里，沒有產(chǎn)品這個詞。

馬甲為社區(qū)調(diào)性打底料，app上切換互動全天候更方便更及時；
話題是給運營真正的抓手，數(shù)據(jù)爆點都從這里出；
積分是保持用戶互動的長效產(chǎn)品機制；
消息通知是社區(qū)互動的基礎(chǔ)設(shè)施。

一個并不知名和成功的項目經(jīng)驗，希望你們不嫌棄，記錄了我最重要的一段成長，是將文案、用戶、PR、渠道、活動等各項能力整合協(xié)調(diào)的一段歷史，希望有機會能夠坐下來和你們好好聊聊其中的血和淚。

App運營能否成功，產(chǎn)品優(yōu)秀與否是重點，而能否留住用戶則是關(guān)鍵了

任何應(yīng)用能夠提交加速審核需求；
加速審核沒有次數(shù)限制，而不是傳言的有次數(shù)限制；
加速審核提交被通過優(yōu)先級最高的理由是 Bug，其次是有較明確目標(biāo)的敏感事件；
如果可以，盡量不使用第三方加速審核（個人感覺）。

目前，中國已成為僅次于美國的第二大 iPhone 市場以及 iOS 應(yīng)用下載國。在這樣的大環(huán)境下，作為蘋果生態(tài)圈重要組成部分的 App Store 自然成為了開發(fā)者們廝殺的戰(zhàn)場，而 App Store 中的曝光位更成為了群雄競相角逐的對象。

為什么做公眾號？

究竟要做哪類內(nèi)容才能將轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)最大化？