80%的流量掌握在20%的人手上，本文作者希望把關(guān)于微信流量那些不為人知的思考分享給大家。enjoy~

本文作者結(jié)合自身經(jīng)歷，介紹了在做餐飲店開業(yè)活動方案時的大致流程。歡迎大家一起探討，一起學(xué)習(xí)，一起成長。

社群運(yùn)營有很多方法論，從建立到成熟到衰退的生命周期理論，還有手把手教你打造一個社群的案例分析，這篇文章，從愿景到福利，一步步教你做社群運(yùn)營。

為什么有些群活不過“明天”，有些群卻能生生不息呢？這背后的底層邏輯讓我們一探究竟。

正所謂“得社群者得天下”。社群經(jīng)濟(jì)如何玩？今天我們使用“新4C法則”來詳細(xì)的講解一下。

你支持微視還是抖音？

基于國家的嚴(yán)格管控， 推廣成本高的死循環(huán)，使得理財類APP的獲客、推廣成本變得越來越高。

真實(shí)案例操作！

一篇文章以極低的成本帶來大量的用戶，達(dá)到了大多數(shù)APP開發(fā)者靠砸錢都達(dá)不到的結(jié)果。

數(shù)據(jù)下滑，口碑變差漸漸成為了常態(tài)，媒體關(guān)于知識付費(fèi)的負(fù)面報道也越來越多，難道知識付費(fèi)真的遭遇了它的滑鐵盧？也許只是你沒有看到它的真相。

在本文中，作者將跟大家分享其對產(chǎn)品簽到的一些思考。enjoy~

拉新，對于2B運(yùn)營人員來說就是用戶增長，拉新是貫穿2B運(yùn)營始末的，幾乎沒有所謂產(chǎn)品周期論這一說，在關(guān)鍵時候一個是商戶可能救活一個2B企業(yè)，盡管有點(diǎn)夸張。文章主要是分析2B運(yùn)營拉新的六個套路和三個維度。

上個月13日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018成都產(chǎn)品運(yùn)營大會」在成都完美落幕，作為現(xiàn)場出海應(yīng)用的代表，Camera360海外市場總監(jiān)閆雯老師帶來的是《Camera360全球化運(yùn)營淺談》這一話題。

在流量越來越貴的今天，通過購買流量實(shí)現(xiàn)用戶增長，進(jìn)而提高收入的方式越來越不劃算。而在流量有限的前提下，提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，讓流量發(fā)揮最大價值，才是性價比最高的方式。以下是筆者根據(jù)所做的視頻付費(fèi)產(chǎn)品，總結(jié)的關(guān)于提升整體轉(zhuǎn)化率的方法。

抽獎活動要怎樣才能吸引用戶？你要如何設(shè)置才能讓大家參與？關(guān)于抽獎活動，你認(rèn)真考慮過嗎？

“心理賬戶”這個概念對于產(chǎn)品的付費(fèi)率和用戶粘性有起到一定作用，而其玩法可以總結(jié)為3步：定義心理賬戶、正向激勵、反向激勵。

多數(shù)2B產(chǎn)品為什么要給一個高級版30天的試用時間給到用戶？30天和7天又有什么差異？那2B產(chǎn)品，免費(fèi)試用到底多少天才是最合適的？

支付寶作為移動支付的代表，如今已深入了人們的生活，本篇重點(diǎn)對支付寶會員體系進(jìn)行分析，來倒推支付寶會員體系的運(yùn)營策略。

凱叔講故事自誕生以來，之所以深受小朋友和家長喜愛，除了因內(nèi)容優(yōu)質(zhì)外，也離不開其運(yùn)營策略，來看看凱叔講故事是如何做內(nèi)容運(yùn)營的。

許多運(yùn)營同學(xué)雖對推廣方法很了解，但真正執(zhí)行起來，結(jié)果卻總是不盡如人意。之所以會這樣，也許不是方法有問題，而是你執(zhí)行時沒有做好這些細(xì)節(jié)。

本文從三個真實(shí)的場景，描述一個面館服務(wù)員是如何服務(wù)顧客并贏得顧客好評。其核心是可量化能感知到的、具備趣味性的和讓人出乎意外的反饋機(jī)制。

選題非常重要，這個方法對于所有公眾號基本都適用，如果我沒講好，也還是建議你用好。另外，不止是對于公眾號，其他新媒體平臺也都適用。希望能幫到你。enjoy~

在這個人人都能成名15秒的時代，如何判斷一個藝人網(wǎng)紅的商業(yè)價值？來看看作者運(yùn)用“SSPF”理論從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營的角度來判斷如何運(yùn)營好一個網(wǎng)紅或藝人。

流量是各大公司都在追逐的東西，知乎不僅是頭部流量，還是優(yōu)質(zhì)的頭部流量。本文作者據(jù)此簡單討論了一下知乎流量怎么去挖，如何挖最有效。

卡諾模型是需求管理中非常有用的一個工具。

產(chǎn)品運(yùn)營工作，簡單來說就是讓一個新產(chǎn)品落地甚至盈利的過程，那么，在這個過程中，產(chǎn)品運(yùn)營應(yīng)該做哪些工作呢？

有沒有想過一個問題，到底是什么因素在影響著用戶，無時無刻的流失呢？你的產(chǎn)品為什么沒有粘性呢？

上線兩年半，但GMV已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)電商第三名，遠(yuǎn)超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業(yè)，日單量更是已經(jīng)超過了京東。如此快的增長速度，背后對應(yīng)的是怎樣的產(chǎn)品和運(yùn)營策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長邏輯。

今天就講講公眾號粉絲群體的劃分及相應(yīng)的運(yùn)營策略，這些策略其實(shí)也能復(fù)用到產(chǎn)品運(yùn)營及品牌推廣中。

本文作者將通過痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)這個角度，再更加簡單地描述產(chǎn)品運(yùn)營體系建設(shè)的主要核心思想。enjoy~

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中的拉新、促活和留存思維，從來不局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里，在傳統(tǒng)行業(yè)里也是通用的，比如一家理發(fā)店的經(jīng)營也是如此。

不知不覺已經(jīng)做了2年多的運(yùn)營，換了3份工作，都是從0到1開始，沒有操作過大項(xiàng)目，也出過一點(diǎn)成績，不耽誤積累一些經(jīng)驗(yàn)。