作為一款日活八千萬，月流水30億的明星級手游，在沉迷其中之外，從產(chǎn)品的角度來看一看，它是如何搭建用戶機制來打造社交體系的。

做活動、寫文案、設(shè)計產(chǎn)品，怎樣才能出彩？怎樣才能真正提高轉(zhuǎn)化率？其實，你應(yīng)該關(guān)注什么是“情感化設(shè)計”——把握住情緒，你就掌握了調(diào)動用戶的秘密。

產(chǎn)品上線以后，需要有人來用，于是大家就很自然地想到要找一批種子用戶過來，但不少人對此完全是沒有頭緒。不知道去哪里找，找到了也不知道怎么拉來？也有另外一群人，拉種子用戶做得有模有樣，看起來很不錯，效果卻總是不太好，出了什么問題呢？

奧利文闡述了增長團隊的一個“殺手級特性”，那就是重視產(chǎn)品的價值。這種重視可以解釋增長團隊為何能夠取得巨大成功。無數(shù)人最關(guān)注的是Facebook能夠為他們提供什么服務(wù)。也就是說，只有真正滿足消費者的需求，才能促進自身增長。

好友越來越多，不少粉絲私信問說：“龍哥，流量太貴了，從用戶身上賺的，還沒拉新花的錢多，能不能給我一個最有效的拉新渠道？ 本篇文章我將通過一個基本模型，推演出渠道三大定律，最終幫大家建立起一個系統(tǒng)框架，幫助小伙伴們更好的做好拉新

一方面渠道與內(nèi)容的重心反轉(zhuǎn)，另一方面KOL在社群中大放異彩，同時品牌推廣機制的內(nèi)部化構(gòu)成了品牌推廣的三個新特征，了解這三點方能讓企業(yè)在新媒體環(huán)境下進行品牌推廣時更加有的放矢。

泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的運營，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委員會的機制。這將會是一個巨大的機會

本文舉了辣么多活生生的案例，手把手教你，要是還學(xué)不會的話.......

希望大家以后再做活動的時候，一定要先思考清楚，你這個活動的目的是什么？你要賦予這個活動什么意義？千萬別只是盲目的去模仿，盲目的模仿是沒有任何意義的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天都來了，前提是想好如何賺錢，掌握商業(yè)邏輯

Papi醬已獲得1200萬的融資，在從迅速竄紅的Papi醬身上，我們能看到關(guān)于內(nèi)容運營的怎樣的啟示？

最終能帶來多少粉絲，取決于你的文章在其他公眾號的傳播度以及閱讀量，說白了，還是要看文章本身的質(zhì)量。當(dāng)文章足夠優(yōu)秀時，你將會解鎖一個又一個引流入口，帶來源源不斷的新粉絲。

當(dāng)你在做著自己的事情，面對突如其來的熱點，縱然心中有上萬只草泥馬在奔跑，作為運營你都需要停下來去思考怎樣寫出一篇不錯的追熱點文章，然后推送完公眾號圖文繼續(xù)胡吃海喝（以及做喜歡的事情）。

一段不完整的會議，或者是一段模糊的回憶，最能夠激發(fā)人的想象、虛構(gòu)、塑造和創(chuàng)作能力

運營的終極目標(biāo)是可以做到自循環(huán)，各自輸出自身的價值，同時得到各自的所需。

如何寫出讓用戶過目不忘的的文案呢？神經(jīng)心理學(xué)上的解釋是大腦的記憶系統(tǒng)分為短時記憶和長期記憶。那如何應(yīng)用這個神經(jīng)心理學(xué)知識讓用戶沒使用產(chǎn)品之前看到文案就產(chǎn)生一種在使用產(chǎn)品過程的視覺圖像錯覺，產(chǎn)生一種欲罷不能的感覺？

被高手認(rèn)為“不走心”的菜鳥，實際上也是由于認(rèn)知差異導(dǎo)致的。

頭條號的運營，首先你要有一個清晰可衡量的目標(biāo)！

在6月，我每天睡覺前會寫一條當(dāng)日的運營筆記，有時是一句話，有時是一段話。于是一個月下來，就有了30條運營筆記。在這個陽光燦爛的日子里，剛好可以和你分享。