2022年，視頻號的熱度依舊不減，比如前段時間崔健視頻號線上演唱會更是直接刷屏。越來越多的內容創(chuàng)作者和企業(yè)都紛紛入駐視頻號，想要從中分一杯羹。
在小紅書上，內容價值可以得到更大程度上的釋放，這得益于“去中心化”的分發(fā)模式。在這里，哪怕賬號只有個位數的新號，也是有機會創(chuàng)造點贊數千甚至過萬的內容，這也證明小紅書非常有利于新人起步。
墊底辣孩目前粉絲總量628.8萬，距離達到抖音頭部達人的體量還有較大距離。但從賬號的爆款視頻和其在4月的漲粉情況看，30天漲粉519萬...
視頻號購物車功能正式上線已有一段時間，我們發(fā)現不少帶貨視頻不僅視頻數據好，比如點贊達到10W+，而且?guī)ж涗N量也很可觀。除了直播帶貨、接廣告變現以外，視頻帶貨也成為了不少博主的選擇。
在短視頻中，美食賽道的競爭一向激烈，視頻號中也是如此，比如家常菜內容的爆火催生了一批專注家常菜教學的美食博主。當視頻號美食賽道越來越“內卷”，博主們該如何脫穎而出？
隨著新品牌浪潮的降溫，聚光燈又一次回到了“老品牌”的身上：企業(yè)家們普遍意識到，比起從0到1，如何從1到100才是一個更值得研究和學習的課題，“爆發(fā)式增長”只是“基業(yè)長青”中的一小步而已。
騰訊智慧零售在過去四年里服務了近千家企業(yè)，成功驗證大量可復制的私域業(yè)態(tài)模式，在長時間和品牌的私域業(yè)務合作中，總結私域增長的基礎要素，形成“四力增長模型”，助力企業(yè)從內外部全面提升私域能力。
不過，在這一片“叫冷”聲中，教育行業(yè)也出現了一些回暖。例如，3 月 8 日，高途公布了 2021 年第四季度及全年財報，財報顯示，2021 年 Q4，高途實現凈收入 12.743 億元，凈利潤為 2.859 億元，在最后一個季度實現了扭虧為盈。
進入“留量時代”以后，企業(yè)增長越來越難，拉新成本也越來越高。業(yè)內人士告訴運營社，“現在的拉新成本，已經達到 20 年的 3 倍以上?！?/p>
快速學習，精通一個行業(yè)，老板自己一定要成為企業(yè)里的專家；不跟風對手的做法，聚焦行業(yè)最關鍵的那個問題，提供差異化方案。
目前用戶搜索行為正在向內容平臺遷移，巨量引擎的搜索流量已經位列市場第二。用戶現階段的搜索習慣已然逐漸養(yǎng)成，對搜索的應用已覆蓋邊看邊搜，看完再搜，搜完繼續(xù)看等場景。
比如廣告目標ROI是3，跑了一條ROI為1.5，消耗為100元的計劃，這條計劃就是無效計劃。中篇說的預算對應的計劃數量就是為了控制無效消耗，計劃一多，無效消耗越多，ROI越難提升。無效消耗少了，ROI自然提升。
哈嘍，馬上就要到六一兒童節(jié)了，今天來給大家分享一組關于六一兒童節(jié)的公眾號樣式。
隨著電子產品的使用度越來越頻繁，保護眼睛已經成為一項非常重要的任務，今天就來給大家分享一組關于全國愛眼日的公眾號樣式。
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而回看戴森的全球擴張史，以進軍日本和美國為例，不難發(fā)現戴森的爆發(fā)增長，絕非產品自動脫銷那么簡單。在閱讀完創(chuàng)始人自傳以后，筆者發(fā)現了其兩大“營銷原罪”：全國性視頻廣告+大型發(fā)布會。
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