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加強企業(yè)文化建設商務藍色模板

初心不改筑夢全球

強抓文化建設，獻力企業(yè)發(fā)展

對于企業(yè)文化的認知

多半企業(yè)經(jīng)營者還停留在口號、標語的階段

要想讓企業(yè)文化建設從虛到實

讓企業(yè)文化真正為企業(yè)發(fā)展獻力

走好這幾步是關鍵！

PART1

提煉核心理念

做好企業(yè)文化建設

企業(yè)文化

核心理念是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)的意識形態(tài)文化，是企業(yè)文化的靈魂，通常包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等內容。

核心理念的提煉是企業(yè)文化建設的重點和難點！文字雖然不多,但必須有高度的概括性，既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特點、具有企業(yè)特色，又能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。核心理念的文字內容應語言精練、易于理解、富有感染力。讓人一看就能明白,一聽就能記住，一想就能認同。

PART2

完善制度文化

做好企業(yè)文化建設

企業(yè)文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層，是企業(yè)在一些強制性的制度中體現(xiàn)出來的文化。企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。

(一)完善企業(yè)管理

企業(yè)內部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。

(二)提高管理思想

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統(tǒng)，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務。

(三)開展激勵制度

創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。

PART3

制定行為規(guī)范

做好企業(yè)文化建設

COMPANY PROPAGANDA

行為文化是企業(yè)文化的淺層，體現(xiàn)在員工日常行為當中，它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)核心理念的折射。

企業(yè)應根據(jù)企業(yè)核心價值理念，制定與價值觀相符的員工行為規(guī)范，包括全體員工行為規(guī)范、管理層行為規(guī)范、全體員工禮儀規(guī)范等。員工行為規(guī)范應與企業(yè)核心理念相呼應。企業(yè)的核心理念可以通過其物質載體得到淋漓盡致的體現(xiàn)。即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務。

END

加強企業(yè)管理

企業(yè)文化

文化聚力

智匯未來

排版：135編輯器

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