好好掌握這些底層套路，在做新媒體時(shí)，你會更加游刃有余。

在無太大市場經(jīng)費(fèi)情況下，我是如何在一年半內(nèi)，將企業(yè)微博打造成300多萬大號的？

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產(chǎn)品體驗(yàn)不好了(產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)換血了、沒有創(chuàng)新了、產(chǎn)品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運(yùn)營人員不盡責(zé)，或者下的功夫根本就不夠。

落地頁有兩個(gè)用途：承接流量和轉(zhuǎn)化用戶。對這兩個(gè)用途進(jìn)行展開，又可以分為有價(jià)值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會點(diǎn)擊，進(jìn)入落地頁后，如果對落地頁展示的內(nèi)容感興趣，則會再進(jìn)一步進(jìn)行操作。

筆者重新將成就體系定義為：用戶通過達(dá)到產(chǎn)品所設(shè)定的行為目標(biāo)，從而獲得區(qū)別于其他用戶的身份標(biāo)識的一套激勵規(guī)則。這里的行為包括登錄、使用、貢獻(xiàn)內(nèi)容、付費(fèi)、分享傳播、邀請好友等等。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復(fù)的，其實(shí)不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。筆者希望通過對用戶激勵體系的深度分析，幫助大家搞明白什么是用戶激勵體系。

防止用戶流失，提高留存率和轉(zhuǎn)化率是運(yùn)營工作的重中之重。任何事物都不能做到被所有人接受，但運(yùn)營者要盡最大努力去迎合用戶的胃口，讓自己的產(chǎn)品為大多數(shù)用戶所接受。而應(yīng)該怎樣去預(yù)防用戶流失？讓用戶不想離開？

在接手一個(gè)社區(qū)后，如何把社區(qū)做好?想清楚用戶群體是什么，用戶能夠產(chǎn)出什么樣的東西，創(chuàng)造出什么價(jià)值，可以在這里獲得什么價(jià)值。這個(gè)終極目標(biāo)確定了，便可以跟著團(tuán)隊(duì)節(jié)奏不斷推進(jìn)

健身APP的用戶激勵，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅(jiān)持運(yùn)動而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵，幫助用戶堅(jiān)持運(yùn)動，用戶必定會成為你這款健身APP的忠誠用戶。

首先，要先明確什么是運(yùn)營，怎么做用戶增長策略。關(guān)于這兩個(gè)問題，我想引用下業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)。運(yùn)營是通過用戶、內(nèi)容、品牌等運(yùn)營方式，傳遞產(chǎn)品價(jià)值、打造內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)造新玩法，將產(chǎn)品和用戶更好連接，達(dá)到產(chǎn)品最終目的?！n敘

“無論用戶的移動設(shè)備內(nèi)存有多大，能裝多少款應(yīng)用，每個(gè)用戶會定期使用的應(yīng)用或游戲大約在 6 - 10 個(gè)，這其中一定包括微信、支付寶和 QQ”。

用戶流失的情況常常發(fā)生，在對用戶流失做分析時(shí)，要搞清楚，到底是產(chǎn)品出了問題還是運(yùn)營出了問題，然后再找對應(yīng)的解決方法。對于那些流失的用戶，就要及時(shí)召回，而那些被挖的大V用戶，那就隨他吧，畢竟平臺與用戶是相輔相成的，不見得去了新的地方你就會更加發(fā)光發(fā)亮。

好的內(nèi)容+好的渠道+好的工具
才能帶來大波的漲粉

隨著社會發(fā)展的變遷，零售行業(yè)也發(fā)生了變革，在科技、文化等因素的驅(qū)動下，迎來了“新零售”，那么新零售下的運(yùn)營重點(diǎn)在哪里？

微博的運(yùn)營是有技巧的，文章作者分享關(guān)于微博快熟增粉的一些方法，希望對你有所幫助。

如何做好一堂「爆款微課」？歸根結(jié)底為一個(gè)公式：爆款課程=稀缺大V X 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 X 海量渠道 X 受眾精準(zhǔn) X 驚喜價(jià)格。

走心的文案到底是如何利用并滿足用戶心理的。

搞清楚你的粉絲是誰？你的核心粉絲是誰？肯打賞你的鐵桿粉絲是誰？

相比互聯(lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域，P2P領(lǐng)域由于其高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)屬性，產(chǎn)品要提高用戶粘性更難，用戶流失更容易。比如，資產(chǎn)端被爆出一個(gè)負(fù)面消息，或者監(jiān)管政策變得嚴(yán)厲，又或者整個(gè)大環(huán)境收益降低，都會造成大批用戶的流失，用戶的資金從平臺出逃。

只有先搞清楚了自己的目標(biāo)用戶、產(chǎn)品類型，你才可能做好拉新

用戶進(jìn)來，運(yùn)營盡量不讓他走，把他往城堡里趕，出口堵住，這叫提高用戶留存。無論是做活動還是做什么，運(yùn)營要讓這些用戶在城堡里玩得爽，讓用戶活躍起來。

90后、95后人群的生活有著一萬個(gè)側(cè)面，每一個(gè)側(cè)面有著十萬種色彩，對于這一群體的分析與解讀再多，都不足以完全概括他們并貼上標(biāo)簽。營銷人所能做的，就是在無數(shù)的表象中歸納出一點(diǎn)規(guī)律，洞察出一些本質(zhì)，并以此為海圖，駛向年輕人的海域。

當(dāng)談到如何提高用戶粘性，提高用戶忠誠度，我們最先考慮到的一定是產(chǎn)品層面，比如不斷迭代產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。當(dāng)然，這是最主流的方式，也是最有效的方式。

本篇競品分析報(bào)告的創(chuàng)造背景，基于對天天快報(bào)產(chǎn)品運(yùn)營的熱愛，本次研究，主要以如何提升天天快報(bào)用戶粘度作為目的進(jìn)行分析

大多數(shù)APP內(nèi)都會有用戶激勵體系，在線教育APP也不例外。不過若是要激勵用戶學(xué)習(xí)，做好用戶運(yùn)營，在用戶激勵體系的設(shè)計(jì)上，怕不是普通的簽到這么簡單。

任何一個(gè)產(chǎn)品的成功都不是三言兩語就能把它的成功說清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說是玲子最近以新手玩家角度對王者農(nóng)藥的成癮之路的小片面概述分析

一份思路清晰的用戶成長體系設(shè)計(jì)方案"對于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達(dá)人，美團(tuán)、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態(tài)出現(xiàn)，有時(shí)候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。

LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運(yùn)營

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預(yù)算的新媒體運(yùn)營如何啟動？內(nèi)容矩陣化啟動。

熱點(diǎn)層出不窮的時(shí)代，全民追熱點(diǎn)已經(jīng)成為一種潮流。

移動的未來，已經(jīng)成為了大勢所趨。