今天小編給大家整理了游戲行業(yè)的廣告創(chuàng)意和標(biāo)題，下面就跟大家分享一下，這些創(chuàng)意效果為何會(huì)相差那么多？以及如何做出信息流高轉(zhuǎn)化的廣告創(chuàng)意！

在茅臺(tái)、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷(xiāo)售三方面淺談江小白的成功戰(zhàn)略。

在出行成本壓低的情況，占用單車(chē)可以成為一個(gè)新的收費(fèi)點(diǎn)。我是愿意付費(fèi)占用單車(chē)的，這種模式你愿意付費(fèi)短時(shí)占用嗎？

本文將對(duì)衣二三APP做分析，看看這個(gè)看上去是偽命題的需求的APP是如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段讓用戶(hù)一步步跨過(guò)內(nèi)心障礙，接受并且使用共享衣服。

我們?nèi)粘＝?jīng)常接觸很多優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)案例，通過(guò)剖析和復(fù)盤(pán)這些項(xiàng)目所運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)技巧及背后的運(yùn)營(yíng)思維，可以讓我們更高效的提升自身運(yùn)營(yíng)能力。每復(fù)盤(pán)一次，就離優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)更近一步。

“喬布斯問(wèn)：如何給用戶(hù)驚喜？庫(kù)克：降價(jià)，因?yàn)槲覀兏呃麧?rùn)；喬布斯：錯(cuò)，因?yàn)槟闵怠碑?dāng)今社會(huì)什么樣的人最賺錢(qián)？答：會(huì)“賣(mài)”的人；我們常?？吹綍?huì)賣(mài)的人也總是哪些會(huì)在產(chǎn)品中給用戶(hù)增加意外驚喜的人？在這里就讓我們跟喬老爺學(xué)學(xué)，他是如何利用KANO模型去判別用戶(hù)需求優(yōu)先級(jí)的吧。

黃金時(shí)間在運(yùn)營(yíng)事件中起著舉足輕重的作用。本篇文章旨在說(shuō)明黃金時(shí)間的重要性和價(jià)值，希望運(yùn)營(yíng)小伙伴們能夠加以重視。

用戶(hù)獲取的成本越來(lái)越高，用戶(hù)獲取越來(lái)越困難，不妨使用落地頁(yè)，輕松實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)。

本文所介紹的八大黃金法則僅適用于成長(zhǎng)型App，其已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3個(gè)月以上，裝機(jī)用戶(hù)最好超過(guò)10萬(wàn)，沒(méi)有冷啟動(dòng)的問(wèn)題。八大法則中的一些數(shù)據(jù)分析指標(biāo)并不適用于所有類(lèi)型APP，只是作為一個(gè)趨勢(shì)說(shuō)明，作為參考，其中很多數(shù)據(jù)來(lái)源于真實(shí)APP運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。下面我們來(lái)了解一下移動(dòng)APP運(yùn)營(yíng)的八大法則。

再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，iOS11將正式發(fā)布，新版App Store正式抵達(dá)！眾所周知，蘋(píng)果對(duì)新版App Store做了大量修改，對(duì)ASO的影響頗大。

App Store 歷史上最大的更新馬上要來(lái)了，它將完全改變開(kāi)發(fā)者奉行多年的ios推廣運(yùn)營(yíng)方式，但它更深遠(yuǎn)的影響，在于啟示別的內(nèi)容平臺(tái)怎么做內(nèi)容。

眾所周知，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例對(duì)于廣告主們的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。不論你是從事哪個(gè)行業(yè)，推銷(xiāo)哪款產(chǎn)品，過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)總能讓你學(xué)到點(diǎn)東西～

iPhone 誕生10周年紀(jì)念日，蘋(píng)果在喬布斯劇場(chǎng)如期召開(kāi)了2017年秋季新品發(fā)布會(huì)，相信大家已經(jīng)對(duì)本次發(fā)布的5款硬件產(chǎn)品：Apple Watch Series 3、Apple TV 4K、iPhone 8和8 Plus以及iPhone X有所了解。但除此以外，還有一大重點(diǎn)：蘋(píng)果帶來(lái)的iOS 11正式版更像是一位幕后英雄，支撐蘋(píng)果的無(wú)可取代。

新版AppStore，大廠(chǎng)和中小開(kāi)發(fā)者的區(qū)別在于，在ASM這一塊的紅利更多會(huì)被大中型APP搶奪，它畢竟是一個(gè)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)（蘋(píng)果也是為了營(yíng)收）。而蘋(píng)果編輯推薦會(huì)扶持中小APP，所以在流量上各有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)。

2017年開(kāi)始，相比蘋(píng)果商店而言國(guó)內(nèi)安卓渠道買(mǎi)量比例進(jìn)一步增加，一方面由于國(guó)內(nèi)安卓用戶(hù)不斷增加，另一方面著眼于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)三四線(xiàn)城市市場(chǎng)。小廠(chǎng)考慮量從何來(lái)，如何擴(kuò)大買(mǎi)量保證回收；而大廠(chǎng)而言則會(huì)更注意保證轉(zhuǎn)化率。蘋(píng)果商店改版和谷歌商店入華的琢磨不定對(duì)游戲廠(chǎng)商的推廣策略是嚴(yán)峻考驗(yàn)。而整體來(lái)看，買(mǎi)量的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈可以預(yù)見(jiàn)。

keep目前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了5輪融資，不可否認(rèn)在運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)做得很好。keep進(jìn)入市場(chǎng)比其他競(jìng)品晚一年，但能在短時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶(hù)，它是如何做APP運(yùn)營(yíng)推廣的？有哪些推廣的手段？哪些點(diǎn)值得初創(chuàng)公司借鑒呢？

我知道有些營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)從不同角度切入市場(chǎng)，也會(huì)奏效。我在這只是從我的經(jīng)驗(yàn)角度，為大家提供了一種思路。如果你順著這條思路，能夠另辟蹊徑為你的產(chǎn)品找到成功路徑，我會(huì)非常欣慰。

一份試卷加答案

一套試卷加答案

原生營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)以人為中心，創(chuàng)造與消費(fèi)者生活及媒介環(huán)境緊密相連的原生內(nèi)容

似乎每一個(gè)運(yùn)營(yíng)人都在擔(dān)憂(yōu)落地頁(yè)的問(wèn)題，例如：

打開(kāi)快不快，圖片多不多

結(jié)構(gòu)合理不合理，展現(xiàn)效果不自然

設(shè)計(jì)美觀(guān)不美觀(guān)...

9月8日， App Store出現(xiàn)關(guān)鍵詞鎖榜，保守估計(jì)將近80%的詞排名都沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)，直到下午3點(diǎn)左右，才逐漸恢復(fù)。

對(duì)于秉承“老牌子信得過(guò)”觀(guān)念的老一輩人來(lái)說(shuō)，這或許根本不是個(gè)問(wèn)題。但情況正在變化，越來(lái)越多的老品牌開(kāi)始討論“悠久傳統(tǒng)”可能帶來(lái)的負(fù)面影響。當(dāng)談及“百年品牌”帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，青島啤酒的董事長(zhǎng)孫明波曾直言不諱地說(shuō)：“‘那是我老爸喝的啤酒’——這個(gè)品牌如果繼續(xù)保持這種形象，那么我們可能就要老了，就有危險(xiǎn)了?！?/p>

本文將從信息流營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和展現(xiàn)形式出發(fā)，送上一份產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。

肯德基搞事情了？

筆者竟然在App Store總榜前50名里看到了肯德基??！一直都是在總榜100名開(kāi)外的肯德基近日排名默默爬升到總榜45名的位置。筆者立馬柯南附身，得查個(gè)究竟，呵呵(。-`ω′-)

按照往常慣例，筆者每天都會(huì)瞄一眼蟬大師的每日下架應(yīng)用，今天在下架列表中突然瞄到“有范”！

不知道大家是否知曉這款購(gòu)物類(lèi)App，但是作為《奇葩說(shuō)》的長(zhǎng)期觀(guān)眾（且在馬東老師的花式口播下），我是記得“有范”的。

App Store和Google Play每周排名算法都會(huì)調(diào)整，要想跟上算法調(diào)整的步伐，對(duì)于ASO從業(yè)人員是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。集中體現(xiàn)在關(guān)鍵字堆砌策略變得越來(lái)越不那么有效，機(jī)刷時(shí)常出現(xiàn)失效，然而內(nèi)容相關(guān)關(guān)鍵字和用戶(hù)互動(dòng)參與式營(yíng)銷(xiāo)等新策略，已經(jīng)成為決定應(yīng)用程序排名的重要因素。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺(tái)，并非我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶(hù)獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個(gè)方面。

貧道是蟬大師運(yùn)營(yíng)，近日，本道日觀(guān)天相，夜測(cè)星斗，猛然發(fā)現(xiàn)，APP運(yùn)營(yíng)界有那么一群人在搞事情，搞事情就算了，居然還利用更新說(shuō)明搞事情，朗朗乾坤，青天白日，豈容爾等如此囂張跋扈？曝光，必須曝光。

2015 年以來(lái)，在線(xiàn)教育最先感受到資本市場(chǎng)的溫暖：阿凡題、易題庫(kù)、一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫(kù)等多家在線(xiàn)教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類(lèi)產(chǎn)品并不是那么好做的，與傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)直接追求盈利不同，在線(xiàn)教育則更加關(guān)注用戶(hù)量和活躍度。如何準(zhǔn)確把握用戶(hù)的個(gè)性化需求，并且激發(fā)他們的主動(dòng)性，把用戶(hù)留在App內(nèi)?下面小編跟大家說(shuō)說(shuō)如何做好教育APP運(yùn)營(yíng)，有效提高用戶(hù)活躍度？

王者榮耀、陰陽(yáng)師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時(shí)間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動(dòng)游戲背后的公司們自然也賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

一個(gè)新事物對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如果改變動(dòng)機(jī)不足或改變所需成本過(guò)高，消費(fèi)者就會(huì)放棄嘗試，繼續(xù)走自己的老路。