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企業(yè)閱讀總結(jié)報(bào)告極簡紅色模板

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。2023年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)我就公司人力資源部5月份工作進(jìn)行總結(jié)。

過去工作總結(jié)

人力資源部正接手管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。

促銷職員是市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。

工作報(bào)告

要講話。大會還將對全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。

成績總結(jié)

重點(diǎn)問題分析解決

部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯。

解決方式一

希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

解決方式二

解決方式三

下一階段計(jì)劃安排

根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。