所以2018年，我們一起加油吧！

企業(yè)越來越重視新媒體營銷，于是很多文章出來指導怎么做好這個事兒，硬的軟的技能一堆一堆的。各種技能讓人眼花繚亂。

專注，運營的世界里有很多小細節(jié)，學習是不斷自我完善的過程。

在網絡如此發(fā)達的今天，網絡上每一個熱點都是互聯網人追尋的營銷利器，但在網民中自由產生的熱點，不一定適合每一家互聯網企業(yè)，所以就產生了如何制造網絡熱點這個話題。但常常網絡上出現的熱點讓人無法了解如何產生的，所以在本文中，我嘗試通過一些基本的心理學知識對互聯網中熱點進行了分析，試圖從心理學的角度理清這些網絡事件的特點。

用戶成長體系，是一種讓用戶自我驅動成長的手段，是我們留存用戶或者讓用戶產生收益的一個重要方法。

百萬英雄是如何做好用戶運營的

今天來聊聊：用戶運營中的構建信任和用戶管理。

文章是關于用戶運營中用戶管理的17條清單，精簡有料，建議收藏。

一點一點來，慢即是快。

希望你能多多思考，希望有一天你能成為獨一無二的大牛逼。

一個優(yōu)秀的運營人員，本身就是一家創(chuàng)業(yè)公司。

如果你是這樣的新媒體運營，那你真的需要轉變了。

新人做設計的第一定律：做加法！

基層運營策略是如何反應頂層戰(zhàn)略意志?文章為你解讀。

在中國市場，如果你是一個新選手，如何找到打法?

任何增長的實踐，都是從小事開始的。在未來，項目可以自由發(fā)展和轉型，但如果第一步就走不起來，那就不會有任何機會了。

在移動互聯網時代，微信憑借著社交貨幣分發(fā)的天然優(yōu)勢，借“跳一跳”一款小游戲成功為小程序刷了一波很強的存在感，撬動了游戲杠桿，但其背后的價值遠遠超過刷屏本身。

作者根據實戰(zhàn)經驗總結的用戶運營--增長黑客運營方法論，干貨滿滿，值得收藏細讀。

技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

運營是什么鬼？新媒體運營是什么？

移動互聯網的崛起讓大學生創(chuàng)業(yè)市場更加活躍，很多大學生創(chuàng)業(yè)者在校園內組建了頗具能量的團隊。

要真正學會一個東西，需要堅持刻意練習，不妨從開個公眾號動手寫開始。

學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

陸陸續(xù)續(xù)都快準備了8個小時的選題，卻一直都沒靈感（也許是想寫的太多，預判不會有太好的效果），于是就有了這一篇文章。

常言道：人如其名，名字就是極具人格化的稱呼，通過名字可以對人的性格和特點有個大概的判斷。

了一段時間運營，也想知道自己到什么程度了，有大神列出了各個階段的標準，大家一起自行對號自查吧。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節(jié)的把握不一樣。

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

在教育產品競爭如此激烈的今天，如何爭奪到更多的用戶，似乎是困擾著眾多教育產品的問題。本文以在線教育產品為例，說說如何構建用戶畫像，并為下一步獲客制定運營計劃。

盒子菌已經追完了《人民的名義》這部令人走火入魔的反腐劇，劇中正面人物體現地是如何更好為人民服務，而劇中反面人物，則讓盒子菌想到一句話“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，他們讓老百姓對政府工作人員的不滿；因此，正面人物需要不斷去填坑，挽回老百姓對政府的信心；

任何一件事物的火爆，都必然伴隨著追捧，與吐槽。

作為一名運營，不要簡單地以為用戶拉進來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數」作為洋洋自得的指標，而應該更關注活躍用戶數和留存率。 因為，只有真正活躍的用戶，才能產生商業(yè)價值。