而另一些人，會(huì)選擇開(kāi)始很難的事情，雖然開(kāi)始是“窄門”，看上去荊棘密布，但一旦披荊斬棘跨過(guò)去，海闊天空。但其實(shí)這個(gè)世界上，哪有全程好走的路，哪里有一路“寬門”？

我在原來(lái)的公司，特別沒(méi)意思，天花板看上去很低，我想創(chuàng)業(yè)，行不行？說(shuō)實(shí)話，聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，我都會(huì)有點(diǎn)猶豫，到底要不要回答。為什么？

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)尾客群是其客戶里面占據(jù)最主要的一部分客戶群體，除開(kāi)一些高端客戶銀行會(huì)配有專屬的個(gè)人客戶顧問(wèn)，一些資產(chǎn)在中部以及中低部以下的客戶基本都是無(wú)人維護(hù)的一個(gè)狀態(tài)。

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村長(zhǎng)將圍繞著手足這兩個(gè)身體部位，和大家分享兩個(gè)不同領(lǐng)域的抖音生意經(jīng)，這次我們先來(lái)分享——美甲生意。

許多商家都想在抖音上賣貨，但自己又不是明星、網(wǎng)紅，自己的核心優(yōu)勢(shì)是有產(chǎn)品。那么問(wèn)題來(lái)了，作為商家，在抖音拍產(chǎn)品，應(yīng)該怎么拍，才能激發(fā)用戶下單呢？
今天村長(zhǎng)基于自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)，為大家分享8種產(chǎn)品拍攝的方法。

因?yàn)樗u的飲料，還是屬于大眾飲品，不是中高檔，大家都能消費(fèi)起。所以在銷售渠道上，我建議他可以重點(diǎn)關(guān)注一下農(nóng)村市場(chǎng)，甚至就做一個(gè)針對(duì)農(nóng)村的下沉產(chǎn)品，都不需要叫品牌，就是一個(gè)產(chǎn)品名稱而已。

其實(shí)圍繞身體部位的賬號(hào)，不僅是美妝、還有吃、穿、用等多個(gè)方面。那么今天我們就從頭開(kāi)始說(shuō)起，和大家分享一個(gè)圍繞頭發(fā)做的抖音飾品號(hào)，累計(jì)銷量都超過(guò)了500w+。

不要做廉價(jià)的社群，所謂的廉價(jià)有三種：其一是免費(fèi)，免費(fèi)社群，用戶并不在乎，再好的服務(wù)都是理所應(yīng)當(dāng)和廉價(jià)的，管理成本會(huì)提升，后續(xù)的付費(fèi)轉(zhuǎn)化也極低。

總體而言，Gucci在新戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了30%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，且銷量連續(xù)領(lǐng)跑，這樣的增長(zhǎng)對(duì)于一家百年老店和一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是驚人的。

三胎政策出臺(tái)后，育兒話題迎來(lái)又一次的熱議高潮，奶粉市場(chǎng)也隨之被討論。作為一個(gè)以幫助品牌增長(zhǎng)為己任的團(tuán)隊(duì)，增長(zhǎng)黑盒自然也非常關(guān)注母嬰行業(yè)的發(fā)展和品牌的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

換句話說(shuō)，一個(gè)品牌從短期露頭走到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，都需要經(jīng)歷這三種業(yè)務(wù)范疇的成長(zhǎng)。而為了實(shí)現(xiàn)它，我們?cè)谝环纤伎贾?，歸結(jié)出了四大底層的驅(qū)動(dòng)力和7個(gè)增長(zhǎng)因子。圍繞這四大力和7因子，新品牌們做出了一系列動(dòng)作和打法，從而獲得了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

過(guò)去一兩個(gè)月里，品牌們?cè)谛〖t書的日子似乎“不太好過(guò)”。在 4 月，小紅書上線了《品牌違規(guī)扣分管理規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱為《規(guī)則》），針對(duì)有違規(guī)營(yíng)銷行為的品牌進(jìn)行扣分，并做出相應(yīng)的處置。

現(xiàn)在的直播電商時(shí)代已經(jīng)趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果商家沒(méi)有正確的方法論加持，不能打造出專業(yè)的直播內(nèi)容，很難生存下去。

雖然向一線的擴(kuò)張之路遇冷，但是趙盼兒很快總結(jié)問(wèn)題，改變運(yùn)營(yíng)策略，從生意冷清到生意爆火，趙盼兒在運(yùn)營(yíng)上做對(duì)了什么？又能夠給現(xiàn)在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢？

你知道，知識(shí)區(qū)博主賺錢有多香嘛？百大 UP主@小約翰可汗 連續(xù)發(fā)布兩條商業(yè)推廣作品，在賺到錢的同時(shí)，播放量近 900w，賬號(hào)漲粉 16w。

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每天跟著直播一起跳減肥操的「劉畊宏女孩」也因此出名。無(wú)獨(dú)有偶，在劉畊宏翻紅的第 2 個(gè)月，另一個(gè)同樣來(lái)自臺(tái)灣、“過(guò)氣”多年的明星，同樣簽約了 MCN 機(jī)構(gòu)。

可見(jiàn)，抖音做出這次更新，是進(jìn)一步抬高了電商業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。如今，抖音電商發(fā)展到了哪一步？在此次改動(dòng)背后有哪些新嘗試？為什么又“學(xué)”起了拼多多？用戶又是否會(huì)買賬呢？

從佰草集的宮廷劇，到鴨鴨的雪山直播間，直播帶貨已經(jīng)“卷”出了新高度，玩法套路層出不窮。運(yùn)營(yíng)社發(fā)現(xiàn)，還有一種直播玩法也能取得不錯(cuò)的帶貨效果，就是打造「店鋪人設(shè)矩陣號(hào)」——設(shè)立 N 個(gè)店鋪賬號(hào)，并給每個(gè)賬號(hào)的主播樹(shù)立一個(gè)人設(shè)。

就在我們糾結(jié)于研究新消費(fèi)品牌還是傳統(tǒng)品牌時(shí)，一支33秒的抖音短視頻廣告加速了天平的傾斜。在今夏東京奧運(yùn)會(huì)期間，伊利發(fā)布了一支抖音短視頻，雖然是廣告，但卻收到了256.1w點(diǎn)贊、9.1萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)及4.6w評(píng)論。此種高級(jí)別的流量待遇，成功激起了我們的好奇基因。

說(shuō)實(shí)話，這個(gè)品牌早就引起了我們的好奇心：一個(gè)時(shí)常被消費(fèi)者誤以為是進(jìn)口貨的國(guó)產(chǎn)品牌，一個(gè)由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立并在產(chǎn)品顏值上投入大量人力的母嬰品牌，一個(gè)持續(xù)打造爆款并實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)跨品類遷移的新銳品牌，一個(gè)從低頻耐用品向高頻快消品轉(zhuǎn)型成功的消費(fèi)品牌。

一則為品牌的底層邏輯，品牌與產(chǎn)品、品類、消費(fèi)者的關(guān)系，與增長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的關(guān)聯(lián)；二則為品牌的構(gòu)成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設(shè)計(jì)。

賣點(diǎn)提煉是產(chǎn)品賣爆的關(guān)鍵。賣點(diǎn)沒(méi)找對(duì)，銷量很有可能要掉一個(gè)0，千萬(wàn)級(jí)的爆款變成普普通通的商品。

既然如此村長(zhǎng)只能放出終極大招了，你就去做——素人健身號(hào)吧！跑跑步、跳跳繩總可以吧？除了一部手機(jī)外，拍攝成本100元以內(nèi)就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款產(chǎn)品火了，不管是賣幾十萬(wàn)單還是幾百萬(wàn)單，都不代表其他同類產(chǎn)品沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了，你再去做抹布產(chǎn)品也依然有機(jī)會(huì)，核心是你選了什么產(chǎn)品，組了什么套餐、定了什么價(jià)格。

夏天快要來(lái)了，啤酒成為餐桌上出現(xiàn)頻率最高的飲品之一。曾幾何時(shí)徒手開(kāi)啤酒瓶是一項(xiàng)體力活，但如今開(kāi)瓶卻是一個(gè)技術(shù)活。一個(gè)小小的開(kāi)瓶器，成了日常餐飲中必備的工具。

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哈嘍，再過(guò)不久就要到七夕節(jié)了，今天來(lái)給大家分享一組關(guān)于七夕節(jié)的公眾號(hào)樣式。

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哈嘍，大家好呀，今天來(lái)給大家分享一組關(guān)于莫蘭迪風(fēng)格的素材，希望能夠小編們提供多一些宣傳素材。

隨著時(shí)代的發(fā)展，工業(yè)在與數(shù)字化的融合中一步步加深各環(huán)節(jié)之間的融合與聯(lián)系，得以邁向效率更高、產(chǎn)品更好的智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)增長(zhǎng)、進(jìn)化的必要因素。