同樣在今年的家電市場上，眾多家電廠商都在說“靠賣家電賺錢，真是越來越難了?！痹掚m如此，但如果經(jīng)濟風向就能決定商家去留，那為何總有人能在下行趨勢中走出上漲通道？

怎么做投放策略？這個難題一直困擾著甲方爸爸們。

在國內(nèi)外用戶的擁躉之下，波司登悄然登頂，2021年，業(yè)績規(guī)模首超Moncler、加拿大鵝等品牌，晉級全球新“羽皇”。世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)歐睿發(fā)布全球羽絨服調(diào)研報告，結(jié)果顯示：波司登羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先，銷售額、銷售量同時位列領(lǐng)先。

李同學(xué)、王同學(xué)、孫同學(xué)，一時之間，姓氏+同學(xué)的組合邏輯在抖音上如雨后春筍般涌現(xiàn)，而這一陣風還是要從近來爆紅的“張同學(xué)”講起。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

正如那句經(jīng)典的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”所言，教育賽道的素材還可以朝著很多方向拓展。一位在教育行業(yè)里摸爬滾打多年的優(yōu)化師yiwe想和大家分享一些教育行業(yè)在朋友圈的跑量經(jīng)典案例。

定位公司收費能上千萬，只有一個原因，那就是他們更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地幫顧客打造品牌。事實上，這也是真正能幫到顧客的方式。如果一個品牌咨詢公司連自己的品牌都打造不出來，如何能幫到客戶？

我只站在ToB的服務(wù)商企業(yè)視角，復(fù)盤這半年來入局視頻號后，對于IP的思考。

在網(wǎng)站的長期運營中，SEO對于搜索引擎排名和網(wǎng)站流量的提升，有著不可忽視的重要意義。它不像SEM，能快速提升網(wǎng)站展示和流量，SEO是時間積累的過程。這是一項持續(xù)性的工作，優(yōu)化的內(nèi)容包括網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站鏈接、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及網(wǎng)站布局等。

真的是市場不好？消費者疲倦了？玩法沒新意了？作為創(chuàng)業(yè)者，生意人，企業(yè)管理者，我們必須要扒開表象看實質(zhì)，看到危險，也看見機遇。在我看來，消費套路背后，恐怕是成本跟利潤不成正比的無奈；是舊的經(jīng)營思維和模式的困局。

酷派歷史中的重要一戰(zhàn)已經(jīng)打響，當然在這場“戰(zhàn)役”中酷派也可謂是做足了準備。在融資方面，酷派引入新資本；10月4日，酷派集團發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署8.33億港元股份認購協(xié)議；

在預(yù)算有限的情況下，公司都會面臨如下三個資源問題：1）如何才能更好地分配開發(fā)資源？2）什么才是正確的投資組合？

不得不說，這個源自長沙的茶飲品牌，真的太不一樣了：它不是一個完美的品牌，卻有一大波死忠粉，對外安利奶茶的架勢堪比給愛豆應(yīng)援。

三只松鼠怎樣才能把流量攥在自己手里？這要從網(wǎng)紅品牌和電商平臺的博弈關(guān)系說起。

這一消息意味著阿里、騰訊間的壁壘被打破，雙方在互聯(lián)互通上邁出一大步，但這次調(diào)整也是“牽一發(fā)而動全身”般的存在，對兩大利益相關(guān)方又將帶來哪些影響？

什么叫“消費平權(quán)”？看看手機行業(yè)就知道了。李嘉誠和我們一樣，使用的都是同等性能的品牌手機，即便是限量款也高貴不到哪里去。

之所以消費者愿意為其支付溢價，是因為IP賦能了產(chǎn)品新的屬性價值，提升產(chǎn)品與用戶的情感共鳴，創(chuàng)造文化共識。

第三空間，是由星巴克的創(chuàng)始人 Howard Schultz 打造的一個概念。除了家和公司以外，第三個你會喜歡或者被迫喜歡的地方，比如健身房，咖啡廳，高端會所，綜合商場，籃球館等。

月活破億，每日產(chǎn)生筆記曝光100億次，小紅書憑借UGC種草為眾多品牌和博主帶來了聲量增長與利益轉(zhuǎn)化。小紅書的種草能力已經(jīng)得到了公認，但如何在這個平臺上“有效”推廣，獲取流量紅利，是品牌商們普遍關(guān)注的話題。

在小紅書，有這樣一個賬號，目前粉絲60W、單周漲粉5W、單月漲粉20W、爆文率33%，各項指標遠超其他藍V，預(yù)計小紅書GMV超百萬。我稱這一類賬號為”精準爆款專家“，方式方法雖不合適大眾賬號，但對于小眾類目，追求精準人群的品牌大有幫助。

公眾號如何漲粉引流？有哪些漲粉技巧？漲粉，是一座大山，橫亙在每個新媒體運營面前。公司號，每月有漲粉 KPI；個人號，看著停滯不前的粉絲數(shù)，心里也堵得慌。本文將把市面上常見的簡單漲粉引流技巧分享給大家。

在廣告界，爭取注意力是標題的責任。其實，在其他任何領(lǐng)域，只要你生產(chǎn)內(nèi)容，標題都承擔著一個舉足輕重的作用。尤其是在現(xiàn)在這個人人都是創(chuàng)作者的自媒體時代，大家都在忙碌地生產(chǎn)內(nèi)容，卻經(jīng)常容易忽略標題的重要性。我認為，最出色的標題，應(yīng)該能夠關(guān)注到讀者的自身利益，或者提供有效的信息，讓人讀完就有打開文章的沖動。

對于運營小白，為了學(xué)習運營知識，總是在網(wǎng)上搜羅運營的知識點，看了很多也記了很多，真正到了工作中還是無從下手，或者按照網(wǎng)上的知識點行動之后，總覺得偏差有點大，導(dǎo)致小白彷徨，深度懷疑自己不是做運營的料，一度想轉(zhuǎn)行。

做運營，數(shù)據(jù)分析是絕對絕對避不開的一個環(huán)節(jié)，無論你做什么運營，都不可避免的要使用到數(shù)據(jù)分析的能力。但我發(fā)現(xiàn)，很多人并不會思考數(shù)據(jù)對自己業(yè)務(wù)有什么用。也有不少人并不知道那些冷冰冰的數(shù)字背后代表著什么，有什么點位可以去利用?；诖?，今天就給大家分享下，我對公眾號后臺的那些數(shù)據(jù)緯度的看法。

在過去的四年間，從拿著PPT找融資到市值百億的一路狂奔，完美日記堪稱教科書級的營銷之道功不可沒。而今天，它還能憑著一年34億的營銷投入，在競爭激烈的美妝賽道長盛不衰嗎？

作為國內(nèi)的一個高活躍社區(qū)網(wǎng)站，知乎占據(jù)了一大半的業(yè)內(nèi)高質(zhì)量用戶，不管是很多職場人還是高校里面的大學(xué)生，大部分人去搜索問題時都習慣于會去知乎社區(qū)內(nèi)進行搜索來獲取自己心中想要了解的答案。

在營銷領(lǐng)域，有這么一句極其經(jīng)典的話：“所有被傳統(tǒng)零售驗證過的賽道，都值得用互聯(lián)網(wǎng)的方式，重新再做一遍。”比如，瑞幸咖啡。這個以互聯(lián)網(wǎng)打法的咖啡品牌，通過補貼的方式培養(yǎng)用戶習慣，尋求最快的速度獲取盡可能大的市場份額。盡管飽受爭議，但近400億的市值已然是不爭的事實。

沉淀了10年的知乎終于在近幾年受到了市場的關(guān)注，但相比其他平臺來講，知乎還不夠被重視。今天我們就來聊聊，一些人可能不夠重視的引流途徑——知乎引流

在面對如今眾多越來越分割化、碎片化、去中心化的媒體平臺的時候，很多不太熟悉新興打法的傳統(tǒng)型品牌會顯得有點茫然和焦慮。特別是營銷操盤手們在手握一筆內(nèi)容營銷預(yù)算的時候，對于到底要在哪些平臺上做、怎么打造所謂的營銷矩陣、營銷閉環(huán)、怎么做ROI才能高等等這些事，顯得非常的舉棋不定。

提到獲客，很多人第一時間想到的就是視頻號、抖音、公眾號、裂變、信息流、社群等，認為 SEO 已經(jīng)過時。其實相比于其它獲客手段，SEO 因為用戶主動搜索，帶來的流量更精準，更容易變現(xiàn)。

從用戶的角度來看，每一款產(chǎn)品其實都存在一套完整的用戶生命周期（如下圖），我們常說的用戶體系就是以用戶生命周期為基礎(chǔ)，對用戶進行建模，進而實現(xiàn)很多精細化的產(chǎn)品方案和運營策略。本文就從用戶生命周期的角度上，來看看如何系統(tǒng)的、有體系化的做產(chǎn)品用戶留存。

前些天，微信悄悄更新了一個版本：用戶可以將“微信群”進行折疊。這代表著私域運營將從 1.0 時代：把微信當觸達用戶的渠道、只是發(fā)優(yōu)惠信息；正式進入到 2.0 時代：把微信當做是服務(wù)用戶、給用戶提供內(nèi)容養(yǎng)料的底座。