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大家的夏日DNA是不是跟三兒一樣都動(dòng)起來了。盛夏來臨,意味著快樂的暑假即將開始啦!雖然暑假生活早已與我無緣,但作為一個(gè)勤勞的打工人,還是為你們安排好了一份暑期模板,還不來看看?
交通安全人人有責(zé),今天來給大家分享一組關(guān)于交通安全的公眾號(hào)樣式,為各位小編提供更多的宣傳素材。
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林清軒從線下門店起家,帶有濃郁的實(shí)干色彩。為了避免經(jīng)銷商擾亂價(jià)格、損害品牌形象,它堅(jiān)持采取直營(yíng)模式,直到現(xiàn)在在全國(guó)也只有三百多家直營(yíng)門店。
經(jīng)過了解,該IP的引流場(chǎng)景,是IP本人在直播間做好物分享時(shí),號(hào)召粉絲加入好物分享群。但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人力有限,粉絲入群后,他們并沒有做針對(duì)性的社群運(yùn)營(yíng)策略。不過,既然粉絲是因?yàn)橹辈ラg帶貨才選擇進(jìn)群,他們就順勢(shì)在社群運(yùn)營(yíng)初期,把內(nèi)容投放的重點(diǎn),也放在了好物分享上,每天跟粉絲推薦有IP背書的產(chǎn)品,但反響一般。
大量的商家,從在抖音電商“放個(gè)閑子,以免錯(cuò)過”,到突然坐直身體:這塊地盤,怎么就突然殺成了一塊主陣地。越來越多的品牌商,從戰(zhàn)略性思考抖音電商“要不要做”,變成了迫切地思考抖音電商“要怎么做”。
最近這兩天,新東方旗下的直播間,東方甄選,突然火了。一個(gè)長(zhǎng)得像兵馬俑的英語老師董宇輝,在直播間里雙語直播,一邊“上課”,一邊“賣牛排”。他直播的那段視頻,火出了圈。幽默風(fēng)趣,耳目一新。
銷售流程可分為五大部分:開場(chǎng)白、挖需求、介紹產(chǎn)品、解決異議、促單成交。我們先來看如何接洽客戶,也就是開場(chǎng)白。
陌生人社交的興起與Z世代網(wǎng)絡(luò)群體的社交特征有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。Z時(shí)代指的是1995年-2010年間出生的群體,生長(zhǎng)環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)的影響較大,可以說是社交平臺(tái)的主力軍。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)顯示,Z時(shí)代群體中,和傳統(tǒng)的熟人社交圈相比,有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。
T3出行作為一款打車軟件,是用戶日常使用頻次較高的產(chǎn)品。其作為平臺(tái)方,連接用戶和司機(jī),承擔(dān)派單、導(dǎo)航、收款、客服等功能。
其實(shí)對(duì)于剛開始做短視頻的新人來說,上面提到的這些都不是最重要的。很多優(yōu)質(zhì)視頻達(dá)人用手機(jī)進(jìn)行拍攝,每天只要1-2小時(shí)就能制作出優(yōu)質(zhì)作品。
提起女性消費(fèi)行業(yè)的私域標(biāo)桿,可能大部分人會(huì)第一時(shí)間想到完美日記、花西子等近幾年的新興品牌。但很少有人注意被稱為“中國(guó)版絲芙蘭”的妍麗。
孩子王,作為母嬰童行業(yè)零售領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)立于2009年,是一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、基于用戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新型親子家庭服務(wù)商,專業(yè)為準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長(zhǎng)及社交互動(dòng)服務(wù)。
叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商,通過在社區(qū)周邊設(shè)置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作,覆蓋周邊1-3公里內(nèi)的消費(fèi)者,消費(fèi)APP下單后, 通過物流配送,在1小時(shí)內(nèi)快速把生鮮產(chǎn)品配送給消費(fèi)者。
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民以食為天,今天就來分享一些關(guān)于餐飲美食類的公眾號(hào)樣式,希望各位小編在推薦美食時(shí)能多一些素材可選。
哈嘍,馬上就要到七一建黨節(jié)了,今天就來分享一組關(guān)于建黨節(jié)的公眾號(hào)樣式。
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先放一個(gè)案例:GMV 106萬。數(shù)據(jù)情況:GMV 106萬。付費(fèi)流量占3成,一共4w塊錢。平均在線263人。106萬的GMV拆解下銷售額前三的品分別占比12%、22%、32%,總的占GMV的66%......
投千川,ROI怎么提升?GMV怎么提升?這都是賺錢的秘訣,一般人不會(huì)愿意告訴你。一個(gè)月的時(shí)間,我把ROI從3做到10,GMV光8月份就多了200多萬......
比如游戲行業(yè)化投放端,著重關(guān)注游戲廣告主的痛點(diǎn),推出了“游戲應(yīng)用特征標(biāo)注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評(píng)估能力”、“分定向出價(jià)”等等功能,助力我們廣告主實(shí)現(xiàn)投放目標(biāo)。今天就能和大家簡(jiǎn)單分享一下我的使用心得。
很多人不知道的是,無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價(jià)值,導(dǎo)致五糧液失去了國(guó)酒的位置。這次我們談?wù)劽┡_(tái)是怎樣成為茅臺(tái)的,在茅臺(tái)成為新一代國(guó)酒的過程中回顧五糧液做錯(cuò)了哪些事情。
性價(jià)比之王蜜雪冰城已經(jīng)開店15000家,遙遙領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)。極致的性價(jià)比已經(jīng)讓蜜雪冰城演化成了新的物種:她不再是作為一個(gè)茶飲店跟茶飲品牌競(jìng)爭(zhēng),而是在跟元?dú)馍?、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競(jìng)爭(zhēng)。
從物理形態(tài)上看,咖啡和奶茶差不多,甚至奶茶更好些。因?yàn)槟滩枥锍瞬?,還有鮮果、鮮奶,咖啡里沒有鮮果,奶也不是新鮮的。如果不是物理產(chǎn)品的問題,那么答案可能就出在認(rèn)知產(chǎn)品上。我們認(rèn)為出現(xiàn)咖啡漲價(jià)奶茶降價(jià)的原因,從認(rèn)知產(chǎn)品上看有三個(gè):品類勢(shì)能、品牌勢(shì)能、競(jìng)爭(zhēng)格局。
打造品牌的本質(zhì)是開創(chuàng)新品類,開創(chuàng)新品類的關(guān)鍵是使用新技術(shù)。這是洽洽的最關(guān)鍵核心,就像小仙燉利用移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)進(jìn)步開創(chuàng)了鮮燉燕窩一樣,幾乎所有的新品牌都是因?yàn)樾录夹g(shù)開創(chuàng)了新品類的結(jié)果。
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先有定位,再打造品牌形象。就像一個(gè)人要先解決生存問題,再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情,但是首先得足夠堅(jiān)硬。茶葉可以作為禮物,但是首先要價(jià)格透明、標(biāo)準(zhǔn)明確。
很多時(shí)候,品牌在小紅書或者抖音的投的內(nèi)容,在曝光或者播放量上動(dòng)輒幾十萬上百萬,但是在淘寶天貓的搜索指數(shù)和轉(zhuǎn)化卻屈指可數(shù)。如果有類似情況,建議你看完這篇文章。因?yàn)榭梢钥焖賻椭阏莆湛茖W(xué)產(chǎn)出高成交轉(zhuǎn)化內(nèi)容的方法論,從而有效提升種草效率和ROI。
無可置疑,大屏已是電視“帶貨”之王,各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場(chǎng),賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信,一季度大尺寸激光電視銷量全球第一,在8000元以上的高端大屏市場(chǎng)銷售量占有率達(dá)到30.43%,首次突破了30%重要關(guān)口,位居中國(guó)第一。
在這場(chǎng)角逐中,本就受壓制的國(guó)產(chǎn)品牌面對(duì)行業(yè)擴(kuò)容期不再,總量見頂?shù)默F(xiàn)狀,紛紛將目光鎖定在高端市場(chǎng)中。特別是繼疫情時(shí)代后,人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費(fèi)的升級(jí),帶動(dòng)了啤酒市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)國(guó)產(chǎn)品牌向高端化市場(chǎng)進(jìn)軍。
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